今天係100年的第2天,昨天在難得有一天休假日陪陪家人,同時一起前往陶板屋替お父さん慶生,而餐後兩個小的逕自坐火車回台南外婆家,因今明兩天是會裡辦理〝單一級技術考〞術科複習加強班之第一場次の日子,他們姊弟倆〝自知之明〞,曉得雙親又得忙於公事,無法帶他們外出踏青去,乃自行安排假期解決...


剛利用點時間,把屯積的一些照片給整理了一下,亦將日前( 99/12/26 )總會王副會長與本會蔡會長、和桃源鄉謝鄉長垂耀等人蒞臨『紅十字會救災隊聯合複訓~動員演練』之結訓座談會中,向全體救災隊員們談話致意の錄影片段,予串連上傳同大家分享之~【註:其他的照片或影音檔(含陸4期結訓與救災隊成立4週年慶活動剪影,可能還需要等有空再來弄了】


今來加班的不只是我們倆夫妻,還有「服務組」林副組長、居家督導陳護理師及謝護理師等,她們是要趕上個月份之表報,要趕給原縣府長青科結案,大家犧牲假期齊心為會打拼的精神,真的令人為之動容。當然每每在假期裡,只要會裡有活動或訓練,不管哪個組別或經辦同仁,他們都自動自發一心要把份內的工作做好,如此盡責與奉獻努力之行動,讓咱們各項會務進行順暢穩定成長,致相關服務成效之評核,深獲各級單位之好評,個人特別要在迎新除舊之際,代表紅會感恩及感佩大家的投入與付出...



文章分享~~4種心態,讓工作能量不絕 







201010 Cheers雜誌


耶胡達‧席納(Yehuda Shinar)是一位致勝學研究專家,經過18年科學探討、實務經驗,研究過3千多件來自不同文化與背景的個案後,他從中發現了一項極有意義的共同法則──思考模式。席納從著名心理學家馬斯洛(Abraham Maslow)的需求階層理論(Hierarchy of Needs)中得到靈感,更進一步發展出一套普遍適用的金字塔型「贏家模式」。


他的正向思考法則,深獲各界好評,並成就許多體育冠軍賽事。例如成功協助英格蘭橄欖球隊擊敗常勝軍澳洲隊,首度摘下2003 年世界盃橄欖球賽冠軍。蘇格蘭皇家銀行、英國西敏銀行、倫敦首都電台等企業都引進激勵員工。


Cheers》雜誌特別由他的新書《你可以不只這樣!》(Think Like a Winner)中擷取菁華,與讀者分享。只要改變想法,就能重新燃起動力,讓能量源源不絕。 


01.正面思考


思想方式能強烈左右一個人的心態,也就是說,你可以透過改變思考方式來轉換心態。舉例來說,被指派一項任務時,剛開始非常擔憂恐懼,但一旦接受,相信這是最好的安排,就能較快擺脫擔憂的情緒。


贏家有開闊的心態,接受新思維,以不同角度思考。在工作上,就像是種滴漏的過程,好像肩膀上站了個天使,不斷在耳邊輕聲鼓勵自己,告訴自己辦得到,催促自己採取行動,抓住機會。


正面思考帶來的成功經驗愈多,愈能讓你相信正面思考的力量。不過,重點還是在於先勇於嘗試,才能獲得體驗。請試試以下方式:


◎非好事不想


試著想像自己如何一步步實際完成目標,甚至試著將成功帶來的感受,以及之後可能發生的影響,全都在腦海裡設想一遍。模擬一下當面向老闆要求升遷時有多順利、你的演講有多精采,你將自然而然覺得自己已做足準備。比起膽小、恐懼的心態,以這種態度處理事情,較可能出現正面結果。


◎非好話不聽


你必須讓批評你的人閉嘴──對,就是閉嘴。如果周圍老是充斥著摧毀信心的聲音,你必須勇敢地遠離,千萬不要讓自己頹喪。即使對抗消極非常累人,也不要懈怠。要把正面影響力當做浮板,幫助自己游得更遠,試著從支持自己的朋友中尋求力量。


◎非好話不說


另一個需要消弭的聲音,是來自自己腦中的批判。它們讓你充塞著自我懷疑,因此,不如為另一邊的小天使寫寫劇本吧,善用各種激勵自己的話語和驚嘆詞,像是:「做吧!我可以做到!我一定要做給你們看……」等等,然後痛擊肩膀上的小惡魔,大聲要他閉嘴。 


02.建立信心


自信心猶如蹺蹺板兩端的平衡點,一端承載著累積的成功經驗,另一端則是負面經驗。如果蹺蹺板在負面經驗端已負荷過重,正面經驗發揮的力量也相對有限。簡單地說,你需要在正面經驗端上增加重量,才能在負面經驗出現時,抵銷帶來的不良影響,不讓蹺蹺板往負面端傾斜。


不論是創造或維持正面經驗端的重量,都不簡單。你必須在生活中多多運用致勝行為法則:


◎有效降低或消弭失敗的感受與經驗。
◎有效增進或加強成功的感受與經驗。
◎順利達成以上目標時,請記得給自己獎勵,並且不放任自己在負面的情緒中打滾。
人的一生難免有起有落,你無法控制成功按部就班、線性發展。不過,千萬不要因為欠缺自信,在別人停下腳步的地方, 也跟著停頓腳步。像個戰士般擊敗挫折,你將感覺自己更積極、更自在,同時也更可能達成目標。 


03.聰明面對壓力


有時候,領導人在面對畢生最重大的案子時,會突然心生恐懼;網球選手一決勝負的最後一分鐘,反而莫名其妙失手;壓力就是這麼會跟我們開玩笑。


壓力容易讓人失控,「給自己壓力去面對壓力」,才能有效克服這個問題。如何看待壓力?很簡單:與其把情況看得很糟,不如思考怎麼做才能有效改善。找出改變情況的方法,也想出具生產力、有意義的下一步。  


當你面臨巨大壓力,請不要忘記:


 ◎讚揚自己


不要耽溺在過往的失敗,請記住後來讓事情好轉或值得喝采的部份。同時,想辦法釐清自己的天分和能力,複製成功。


◎讓自己喘口氣


覺得精神太緊繃時,請大口深呼吸,重整自己。想想下一步,如何讓時間發揮最大效益。


◎讓自己充滿掌握感


了解自己能做什麼,一步一腳印地執行。如果工作堆積如山,或正有未解的難題,千萬不要浪費時間擔憂,直接著手處理。舉例來說,如果球隊已經30落後,請專心把分數追回來,從31開始,而不是一下就想達到33。一步一步來,才有機會做到最好。


◎給自己最好的機會


盡可能做好準備與練習,盡力掌控變數,降低風險。 


04.善用時間


為了成功,必須「避免自找麻煩」,差勁的時間管理就是一種自找麻煩。
以下是讓自己做事更有規劃的方法:


◎以 30 分鐘為單位


不要以半天為單位劃分工作時間表,這只會讓你很快就開始偷懶。時間單位應被切割得更細,且定期變換。如果30分鐘的時間單位不恰當,你可以改以1小時為單位(如工作55分鐘,休息5分鐘)。但這應是最久的時間單位了。研究顯示,成年人的專注力平均能維持3040分鐘。分割出時間區塊,不但可避免無聊感,工作也能持續以高效率進行。


◎務實、可量化的目標


訂出方便管理、可量化的目標。事情一旦完成即可打勾,看到很多事項完成,會比只看到一、兩項事情完成更讓人滿足。


◎用20%力氣爭取80%收穫


請先完成80%的工作,再以20%的力氣將工作精練至完美。例如先將報告寫完後,再擔心如何製作精美的圖表;房間一團混亂時,不如先打開窗,整理床鋪,之後再清理牆角的灰塵。


◎預留彈性


為每項計劃預留彈性,才能預防臨時變動。與其讓時間表變成無效的廢紙,不如務實些,讓時間鬆一點,這樣做反而能幫你更按部就班地工作。


◎給自己獎賞


一旦完成清單上的目標,就獎賞自己吧。享受成功的果實很重要,那是你現在活著的目的。依照完成的工作規模,決定獎賞程度以及放鬆時間長短。只能在工作完成後獲得獎賞,千萬不要說:「先來做個日光浴,半小時後再開始工作吧。」因為獎賞是自己努力掙來的,享用的感覺會更甜美。 


相信自己就是贏家


活在當下:請讓自己盡情享受成就,並在獲得成功時犒賞自己。
不要只活在過去:不要耽溺於過往的辛酸與失敗太久,也不要一直反覆訴說過往的榮耀。
不要只冀望將來:如果你總是將心思放在下一步,永遠為明天的問題擔憂,你會受到局限,無法享受當下。許多人一味追逐下一個成功機會,無法享受當下人生,結果終其一生,始終感受不到喜悅。因此,除了為成功那一刻而活,也應該活在當下的片刻。 


將壓力變成進步推力


以下是致勝行為模式中,能幫你處理壓力的技巧:
正面迎戰:要與壓力奮戰,第一個對象是自己。你需要與天性對抗,例如在壓力下未經思考就草率行事,或是一被攻擊就顯露防衛心。
正確思考:專注在基本面,避免把情緒放在不必要的難題上。
精益求精:一旦下定決心要拚,就不斷練習,技巧水準自然隨之提升。
持續檢討:不論何時,不論處在什麼階段,請持續檢討精進。




學會做三件事
人一輩子有"三天 ",即昨天、今天、明天。
昨天與今天之間有扇後門,今天與明天之間有扇前門。

"三天"中,"今天 "最重要。
過去的事情就讓它過去吧,

明天的事情等來了再說吧,


最要緊的是做好今天的事情。
要想過好今天,要學會做三件事。
第一是 "會關門"
把通往昨天的後門和通往明天的前門都關緊了,
人一下子就輕鬆了。
第二是"會計算"


要學會計算幸福。
有的人本子上記的全是困難和問題,
從來沒有記過幸福。
有些人對自己做對的事情一件也沒記住,
對自己做錯的事情記得特別牢,

徒增了許多煩惱。
第三是"會放棄"
請牢記:"先捨後得,捨了才會得,捨了一定會得"。  

學會說三句話
第一句話:"算了。
"錢包被偷了,算了;
電視機燒壞了,算了;
骨頭摔斷了,算了;
眼睛瞎了,算了。
對於既成  事實,最好的辦法就是接受。
第二句話:" 沒事 沒事。
"
不管發生什麼問題,一定要學會說"沒事 沒事"
一生都要樂觀,天塌下來有高個子頂著。

第三句話:" 會過去的。
"
有一句俗語" 天不會總是陰的。
"
別憂愁,一切都會過去的。
學會三種方法
三樂法。 就是


助人為樂


知足常樂


自得其樂
三不要法。

        
.不要拿別人的錯誤來懲罰自己,
        
.不要拿自己的錯誤懲罰別人,
        
.不要拿自己的錯誤懲罰自己。
年齡減十法。
        
舉例來說,假如你今年78歲了,
         當別人問你多大年紀時,你應該回答:我今年 68歲。
         不要小看這種方法,它有明顯的煥發青春的功效。
         簡言之:發揮阿Q精神
                  心態年輕,人自然會顯得年輕



 


 



 


然,前天呈會長核定之考核表裡,有一位同仁僅獲得乙等,最主要原因係〝朝九晚五〞關係。因其他同仁基於職責所在,會經常性留下來把工作完成,甚如上所言,在假日或颱風天要上班、帶領志工服務、或需輪值,但這位同仁都不用。如果要採公平制度來講,如果會裡給予甲等的話,那其他人不就要給予優等殊榮了嗎?


可是會裡預算就這麼多,在以不超支原科目預算之範疇內,當然要有所差異使杜絕其他比較之聲浪,這是公正原則。但這位同仁卻認為總幹事是故意讓之難堪,除了以所謂〝抗領動作〞外,還一狀告到會長那邊,甚加油添醋以不實之言論,企圖扭曲事實、製造爭端、分化團結,且這般行徑已不只一次,對此個人實在難以苟同,甚認為越級報告已逾越其權限。


遂個人面秉會長同意,將不排除依前簽(98/7/16簽呈第98036)之說明(4)再度重申要求全體同仁【註:100年元月4日開會宣達,不得違反本會工作人員管理辦法第18條第1項第2款之規定:「洩漏職務上之機密或公開對外發表不利本支會言論...」、以及第4款之「不服從主管指導,言行乖張者。」等規範,否則均視為違反重大情節,將予立即解雇處份,絕不寬待。


 總幹事克遵『 本會章程』第22條規定:『承會長之命,掌理日常事務。』自始以來,偕以本會興存為己念,亦只要係攸關本會榮譽、會務運行與業務增長、財務結構等,概均視為最重要之職責所在,親自參與任勞任怨不在話下,絕對對得起良心,絲毫不容有人惡意詆毀,甚影響衝擊紅會之聲譽,致服務弒微。這點個人相當堅持。


一個會外部的成功與否,在於內部是否團結一致,除了志工夥伴以外,同仁間的和睦相處與互相砥礪更顯重要。我們支會會務發展至今,以不容許有任何絆腳石,來牽絆阻礙大家前進的力量。如果無法信賴我們自己的組織,或者不願遵守各項制約,堅守紅會「博愛、人道與志願服務」使命任務,我想也已不太適合現今環境的挑戰了


當一個人對組織懷抱怨恨、埋怨不斷甚心存比較之態時,恐已悖離原有之熱誠與信念,實當知有所進退;又如確實為組織著想,就應該坦然以對不該造次,道聽塗說、以訛傳訛或惡意渲染,這是團體運作裡邊,最令人憎恨的地方。當然個人相信,或許說者無心,但聽者有意,所謂修心也要修口,才不枉費多年來修行

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