【4/1(四)晚22：30】晚間九點多和同事們回到會裡來，因今晚一位同仁要離職，依往例大家都會一起聚個餐，互道珍重再見一番。在饕享鐵板燒當中，彼此愉悅的享受美食佳餚，雖然有點離情依依，內心卻是充滿感激，感恩曾同在領域職場上，攜手努力與奮戰的夥伴，縱使有千百般個理由必須忍痛揮別，但相信同儕之間，仍會深刻回憶。
上午十點與軍備局、社會處，還有總會賑濟處陳處長、及台灣營建研究院「工程服務組」之計畫工 程師張 先生及廠商們，來到「牛稠埔營區」進行評估作業。該地點將規劃80-100戶的「災民臨時避難處所」，同時也預備購建成為我紅十字會「備災救災支援中心」之營運基地，希望趕在下星期三中央重建會開會之前，能夠有初步的計劃藍圖與建設經費概算，使提供最後是否進行投資之參考。
當然我們都樂見其成，期盼在各方高度共識之下，可以順利進行相關作業，畢竟這都有助於縣民同胞，也同時將帶給本會更深層發展之里程碑。在充份意見交流後，田課長更邀請個人及福哥、k哥與自強來到救助科，就本會正如火如荼於桃源鄉所籌設之「生活重建支援中心」所服務之項目，進行晤談與對話。
田科拿了幾份資料給我們參考，像是本年度在本縣「偏遠易致災地區」如何加強物資儲備，以及怎樣充實土石流防災之疏散避難處所設施及設備等，希望透過進一步的協調溝通，讓公部門與民間團體間的夥伴關係中，能有更多的合作議題。在資源有限情況底下，能避免重疊浪費是我們彼此的共識，由將來在各村落之小型備災倉庫建置當中，如何更有效益來輸送及管理，是一門很嚴肅的課題；又怎樣透過咱們「社區服務志工隊」的產生，使強化宣導該「備災物資不是福利品」之觀念，讓這攸關生存最後依靠的資源，充分運用其開倉使用目的，如此互助分享及人道救援精神，，才能真正落實開來…
下午幫忙駐點同仁之核銷表件用印，也就本月相關預訂行程稍加整理與想定。而可預期的，本月份將會是非常忙碌的日子，光是要協助有關「八八水災重建服務」之工作，恐將佔據個人大部分的時間；又相關訓練之展開，也填滿了白板上的行事曆，想到就一個頭兩個大ㄚ…
【4/1(四)AM07：30】今天是 4月1日 (四)愚人節，看著總會所檢送「八八水災救災有功人員表揚實施要點」之內容後，心想這倒是有那麼點〞愚人之憾〞ㄚ…。何此一說呢？因函文說明指出，為獎勵八八救災有功人員，特訂於今(99)年世界紅十字日慶祝大會公開頒獎，表揚名額共計10名(含各分支會工作同仁及志工)；又該申請程序，除需經分之會連選推薦之外，且連同申請表檢具相關具體佐證資料，使得函請總會辦理評選，並由評選小組(總會理監事、顧問、主管或有關人員共同組成)來評定接受表揚人選。
而這所謂具體資料，意指救災期間具〝特殊重大〞貢獻事蹟，包括各項災區緊急搶救、後勤物資運送、災民收容照顧、組織動員指揮、物資善款券幕成果….等〝足以彰顯〞紅十字會人道志願救助精神工作者。除要以文字簡述其事蹟，還須附照片或媒體報導、感協狀…等等佐證。
又申請表內需呈現救災期間之服務時數，含服務項目及受服務人次統計資料等；又像是救災期間推廣紅十字人道救援工作宣導具〝重大成效〞(含照片、文宣材料、媒體報導、活動簡報、刊物編制、多媒體製作物等)；其救災期間所獲榮譽及其他資料，如獲得其他單位表揚、救災服務心得、募款成效…諸如此類、林林總總。
當然我們皆不否認辦理表揚之目的→為鼓勵及感謝八八水災緊急救災及賑濟期間，參與紅十字會救災相關服務具有特殊貢獻或重大成效者，藉由舉辦有功人員表揚使傳成救災經驗與提升專業技能之意義。然，問題來了，我們該要推舉誰才好呢，是全部給同仁、還是給志工，這真的困擾著我們。
在這次救災期間，會裡每位工作同仁(含駐點夥伴)大家都很努力盡心，又志工們同樣都很積極參與、奉獻心力，但在只有十位名額之下，我們到底該提報誰才是？想了幾天，要提這個也不是、要提那個也不是，乾脆我告訴承辦同仁說，還是都都不要提報好了，避免得罪人…
有時後我在想，類似這種肯定鼓舞的表揚，也要採一視同人之公平原則，每個分支會只能提報一樣的人數，那像我們這屬於重災區的支會，每天如此浩大陣容，動員全部力量的投入，是否會有所不公之允；還是說以後只能請這十位來救災就好了。我是真的不懂，難道多給予一些些鼓勵表揚，應該不會讓其難做吧！…唉，不談了，準備和福哥、老k及自強他們，出發到牛稠埔去一趟………
PS：隨附該『→擇日舉行』所言之專訪內容撥音如下網址↙請自行複製收聽羅…(我自己也還沒有時間聽呢…)
mms://203.71.142.9/生活報報/生活報報201004010905011.asf
不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章。 聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」 他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。 所以這次他的學到了教訓。 績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會顧慮員工的年資或彼此的感情。 因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。 這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。 從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。 我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？ 我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？ 我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，不但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。 平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ? 相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。 在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們 ? 曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。 他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。 我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整 ? 現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。 你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。 先前我寫過一篇有關一萬元能改變 什麼的文章，請你來看，我記得你看過後，表示很有同感，但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次，再想一想嗎 ? 現在說這些話，我知道你看了心裡不會太痛快。 但那種只會安慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不會當。我若是那種人，你也不必當我是朋友。 說真的，景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎 ? 今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。 加油。我們一起。
而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。
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