中猴的部落格

如以會裡去年整年度接近1500萬的決算數，那換言之一天至少要有五萬元上下的進帳，可是光是這兩天周休二日，會裡沒收入不打緊，還得支出五萬多元，這來回之間就差了十萬。也就是說要平衡年度預算，那麼攤在這星期裡工作天裡，每天就得多需兩萬元之進帳才行。可是依現狀的業務推展情形，似乎要達成這樣的目標，的確有點高難度內…

那福哥他們昨天又拿給我許多收據要請款，當然這些都是公務上必須要支出的，比如這備災中心「岡山物資集散場」之「救災器材室」要處理陳列吊掛和置放物品空間，先後就花了不少經費支應；而那「8.5噸救災器材車」也一樣，光是再裝置那「車用無線電」基地台，同樣也支出了萬把元的...唉...該花還是要花，為了紅十字會「備災救災」之服務，能有甚麼辦法呢...

那天到台中開完會後，老猴王送我到烏日搭高鐵前還在聊著，到底我們兩個支會所投入那麼多的→救災人力及其相關資源，到底是對還是錯？因鮮少有友會能和我們一樣，能在這一領域上不斷的自我要求、與帶領兄弟們持續奮進努力的。甚至有些友會更不削於這個區塊，直認為那是政府所應該做的，並不是咱們紅十字會可以介入的...

他們寧可選擇〝輕可的(台語)〞且不具有認為危險性的服務，不像我和老猴一樣傻到要這上頭，如此這般的經營付出，還要背負許許多多異樣的眼光與無情的批判，...這...這倒底招誰惹誰了我。有時候也得為了迎合團結弟兄們的感情，還得私自掏出腰包請客做人情，這些林林總總只是想幫忙咱們紅會深耕服務，強化備災救災的使命工作而已。

那天在電聯車上同陳處長巧遇時提及，是否可以建請總會能夠專案考量，再行編列一點經費來協助該「621動員演練」情節，看他勉有難色的指出，可能還需要帶回去商討一下等語。我告訴陳處這次主要係以「救災隊第三大隊」為演練主體，每年度安排動員演練是總會既定的政策指示，只不過把他拿來搭配該「8.5噸救災器材車」之剪綵啟用並在一起實施，將可讓各界了解到我們的努力，而這也是行銷紅十字運動的一種。

我說如能掌握機會平台，將可適切讓大伙兒的付出，予適時呈現在國人同胞面前，照理講我們都應該攜手合作，並以行動來支持運行。這除了可適切嘉勉弟兄姐妹們的用心之外，同時也可以讓社會大眾再度感受到紅十字會為「社區防災救災」所做出的努力，因此我請陳處長能夠盡全力來輔佐該演練可以順利施行，這是一早帶給伙伴們的奢盼...

剛把門庭前學員們所停放の機車都給移好了，而方才惠淇同昭漢也趕著要赴「陸軍步校」去上課，真是辛苦她們了... 好啦！我也準備要來工作先，因下午還得坐車去台北開會呢！       606的異言堂2009