天氣一冷，就很想喝個熱熱的東西，且肚子總覺得比較容易餓。以前大熱天時較煩躁，所以早餐經常吃不下，而現在不同了，好像沒有填一點東西，就有點無力般的感覺。
昨晚下班後發出那→「報名參加『中華民國紅十字會97年度救災隊幹部訓練←(點我)』注意事項後，又陸續接到幾位隊員表示想跟進，為確定是否還有人，特在【2008/12/15 20:46:58】發出簡訊通知→報名參加12/17 -18兩天救災隊幹部訓練共18人，請於明天晚上八點半在大隊部集合出發，並請攜帶攜帶盥洗、睡袋、個人器材、穿著操作制服、便帽、布鞋等【詳部落格】
雖沒有要大家回覆，但或許大家都習慣性了，期間有好幾位隊員主動(共22人)，乃特別記錄下來供卓參之。這次的訓練雖規定由小隊長以上幹部參加，各隊應派出→大隊長、副大隊長、隊部幕僚×2、搜索分隊長及兩小隊長、救援分隊長及三小隊長共13人出席參加。
但係非星期假日，確實有部份成員因工作關係無法請假，像是本大隊搜索第一小隊長陳甲人(？)、第二小隊長張常(年終銀行較忙)、救援第一小隊長謝璟程(車禍尚未複原)、第二小隊長張宏邦(假已請太多了)、第三小隊長楊政文(12/16-20奉公司指派出國)，因此除了八位主要幹部，其五位小隊長都無法參與。
而為了給其他隊員也有相對學習之機會，因此特別開放報名計有→下屆救援第一小隊長蔡鴻麒、隊員洪進雄；救援第三小隊三位隊員～江令杰、何俊忠、譚方，及搜索第二小隊陳媺鶯，和預備隊員廖佑民、黃彥諭；候補隊員劉安麟、施麗綺等十位，加上小弟、盧副大、詹天從、林美惠、柯敏賢、蕭順福、林熴濱、張慧如等，總計18人將代表前往共襄盛舉。
其實我們也都知道，在這樣的平常日當中所辦理的訓練，確實對大家帶來許多不便之處，但如換個角度想，要是把這時間想像成臨時救災服務動員，我想就心裡比較能夠釋放開來，對吧！
那天在年終連繫會報時，個人有特別針對「隊員出勤考核記錄表←」之考評方式做出釋疑，其中針對「動員備災救災或演習演練」之部佔總成績40%，特別向大家重申所謂「養兵千日、用在一時」之說。
我告訴全體隊員人家上級投入那麼多資源養成各位，無疑就是希望在真正需要大家表現的時刻裡，可以見到大伙兒齊心一致的身影，這樣的要求應該不過份吧，如大家無法有這般體認，我看也不配成為救災隊的成員，乾脆把機會讓給真正想參與且可以被動員的，這才不枉費總會成立救災隊的用意。
又我提醒大家，萬一在整年當中，就只有一次的動員，則那次的成績就是400分，而萬一就那麼剛好那次沒來，我想來年也不用參加了，因績分只剩下六百分了，以低於正式隊員出席率應達70%的要求。
又如加上【無預警簡訊測試(佔20%)、平時在職訓練暨聯繫會報(佔40%)】之成績未達50％時，則恐將被逕行除名，不可不慎呀！當然會〝勃這硬(台語)〞也不是沒道理，因隊務要持續運行，就是必須這樣來做，不然對有心且服務成效績優的人並不公平，也阻斷傳承後學的美意，所以還是不厭其煩的，在此再度叮嚀大家一番羅！
好啦，要來上班了，把握這禮拜只剩下今天可以工作的機會，長官ㄚ長官，這星期我這個支會總幹事，被您們佔用的時間超過一半了，您們是不是要打個TEL給我們蔡會長一下說個情，不然小弟真的不好交代呀！
節自～
2008-12-16 本會訂98/1/10將召開97年度「年終業務檢討會報暨尾牙餐會」
本會訂於98/1/10（六）PM18：31將假「双九餐廳」召開本會97年度「年終業務檢討會報暨尾牙餐會(如附公文及請柬)」，敬請理監事、顧問及「志願服務大隊」暨所屬各團隊領導幹部，踴躍撥冗準時出席參加。(如不克出席者，請事先向方姐請假，以利桌數座位之安排) PS：為響應政令節能減碳，本函文依例採「網路公告」方式通知，敬請各有關人員相互知會。
年年考績A 一夕被解雇
商業周刊 第1097期 2008-12-01 撰文者：林宏達
前聯電工程師蓋邦今年四十歲，第一份工作在聯電，第一次失去工作也在聯電。十三年來，每天工作就像時鐘一樣規律：早上七點半到公司，經常忙到晚上七點半才下班，從一個小工程師，慢慢爬上主任工程師的高位。一年收入超過兩百萬元。為了留在聯電，他曾好幾次拒絕挖角的邀約，「我原本以為我會在這裡一直做下去，」他說。
不斷學習新技術、每年考績都是A，他以為，這就是保障；
今年中，一封e-mail（電子郵件）寄到所有聯電員工的電子信箱，內容寫著「公司將加強精實成本，檢討不必要的成本開支……」幾個不起眼的小字閃進眼眶，起先他不以為意，沒多久，公司裡的氣氛開始變得不同；考評方式開始變得更加嚴格，員工餐廳流傳著各式各樣的耳語，「原本以為那是謠言，後來才發現，那全都是真的，」他說。
九月初，老闆忽然把他找進辦公室，婉轉的告訴他，公司人力過剩，希望他能接受優退方案，「像你這樣專長的人，在外面比較好找工作，所以我們選擇讓你離開，」主管說。做了十三年，到這一刻他才知道，自己其實是多餘人力，「難道你們不需要自動化技術嗎？」他大聲質疑，主管只靜靜的說：「我們有的是人。」一句話否決了他在公司存在的意義。
十月初，他正式離職，過去是晶圓廠裡資歷深厚的高階工程師，他從沒寫過履歷表；中年失業，但家裡有出生才十個月的寶寶，他只能打起精神。幾個熱心的朋友主動想幫他找工作，但最後都無疾而終，他也試著上人力資源網站找工作，網站上張貼的工作機會很多，但投出去的履歷，卻像丟到水裡一樣石沉大海，他的心情也跟著往下沉。
她，第一次感覺工作發球權不在手上
擁有豐富經驗，卻在人生中場被迫離開職場的，不只蓋邦，原本在汽車業已工作五年的瑪莉也是其中之一。兩個月前，她還是手握三千萬元預算的汽車大廠行銷主管；現在，她卻第一次感覺到，能不能找到下一個工作，發球權並不在自己手上。
瑪莉的履歷表十分亮眼，過去八年，她都在知名外商公司工作，她先是從量販業跳槽到飲料業，再被挖角到汽車公司，但不管換到哪家公司，她都努力累積自己的行銷專長，也因此，每換一個工作，她的薪水就增加二到三成，「過去八年，我每個工作間隔，都不超過一個月。」
她回憶，兩年前，台灣的車市還在高峰，市場一年能賣出五十六萬輛車；但到今年，市場恐怕只剩下二十萬輛的年銷量。過去兩年，市場縮小了一半，公司跟著緊縮。「公司一直在down sizing（縮小規模），restructuring（重組）。」她說，前景堪虞，不安的氣氛在公司裡蔓延。
「一些你覺得很優秀，會在公司裡持續發展的優秀同事，找到機會都走了，」
從七月提出申請開始，她就積極開始找新工作，這次她發現，事情和她想的並不一樣，她放下身段，只要和行銷有關的工作，即使只是小職員，她都願意做，但怎麼丟履歷表，就是沒有下文，「剛開始真的有點後悔，當初說什麼都應該要保住工作的，」她說，有些同樣年紀的朋友，每天投二、三十封履歷表找工作，卻也是找了幾個月都找不到。
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瑪莉分析，中年轉業，會遇到非常多次的挫折，她發現，一定要找到找回自信的方法，才能讓自己度過寒冬。
蓋邦也試著從失業的陰影中走出來，儘管不用再去公司上班，他每天六點半前，一定坐在電腦前開始上網找資料，比平常上班還早一小時起床學新技術，他也在考慮，成立自己的公司，為一般小企業提供資訊服務。
國外》國際勞工組織預估明年全球失業總人口將達2億1,000萬人，相當於美國人口的2/3
金融業：花旗全球宣布將裁員7萬5,000人，也就是每5名員工就有1人遭解雇
服務業：
1.DHL宣布將在美國裁員9,500 人，並將美國快遞業務外包給對手UPS
2.星巴克將陸續關閉美國600家門市、裁員1萬2,000人，是該公司史上最大裁員行動
科技業：網路軟體巨擘昇陽宣布將裁員6,000人，占總員工數18％
國內》
住宿及餐飲業：9月就業人數比8月減少9,000人，是今年來新高
科技業：104人力銀行統計，該網站11月職缺數比10月少3萬筆，其中電子資訊業就占1/3
資料來源：行政院主計處、國際勞工組織（LIO）、國內外新聞
整理：鄭凱達、楊紹宏
帳號不要亂取...
以下某位友人學弟的故事...
從他那邊轉來的
最近我的魔獸世界的帳號被凍結了
不過裡面還有點數，所以我想把帳號要回來
這不是重點，重點是
我昨天打電話給客服中心
後來有詢問我一些相關資料來確認是否是我本人
阿還有問到我常用的角色的ID之類的問題
我有一個帳號叫做[我下麵給妳吃]
我才知道，帳號真的不能亂取
昨天的對話是這樣的
我打過去的時候是一個甜甜的聲音接的電話
女生的聲音，聽起來很親切，很有禮貌那種
客服女:「先生，請問您的帳號是?」
我:「xxxxxxxxxxxx」
客服女:「密碼呢?」
我:「xxxxxxxxxxx」
客服女:「那吳先生，我覆誦一下喔!......」
(以上都還很正常)
我:「沒錯，我想要處理我的帳號凍結的問題。」
客服女:「好的，請問您的伺服器是?」
我:「冰風崗哨。」
客服女:「好的，那最常玩的角色是?」
我:「痾...........我下麵給妳吃。」(聲音有點尷尬地說)
客服女:「好的，你下麵給我吃。」
我:「不是啦!是"我下麵給妳吃"。」(大聲重複)
客服女:「不好意思，是"我下麵給妳吃"。好的，.......」
(好尷尬的對話= =)
然後問話就結束了，但是她又問了一句
客服女:「請問您還有其他角色嗎?我要確認一下您的角色資訊。」
我:「喔!還有一隻叫做"妳下麵好好吃"。」
客服女:「......」(她沉默了)
http://www.wretch.cc/album/show.php?i=afra520&b=2&f=1188686670&p=0
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