中猴的部落格

中國時報【王良芬、陳筑君／紐約、台北連線報導】

中共總理溫家寶廿二日在紐約會見華文媒體時，針對記者提問對台撤除導彈的想法與做法，他說，「你提出這個問題，最終會得到實現！」提到兩岸形勢，溫家寶說，這兩年辦了兩件大事，一是全面實現三通；二是ＥＣＦＡ簽署和生效，這兩件事都是兩岸和平發展局勢的關鍵。他表示在ＥＣＦＡ簽署及兩岸關係更加緊密後，兩岸可進一步推進政治互信及軍事互信。

溫家寶說，兩岸得到一個共識，就是四句話:「 先經後政，先易後難，把握節奏，循序漸進」；兩岸關係應包括經濟、政治、文化，以及人員的交流往來等等。

溫家寶廿二日和《僑報》、《世界日報》、《星島日報》、《明報》等華文媒體負責人座談時指出，把ＥＣＦＡ的各項做好，取得成效，就使兩岸人民關係更加緊密，讓兩岸人民得到實實在在利益。在此基礎上，根據兩岸人民意願，可以進一步推進政治互信，及經濟、軍事互信。

不久前中共國防部主動提及，在兩岸軍事互信前提下，可討論軍事部署、包括撤除對台飛彈問題，溫家寶說，兩岸簽署ＥＣＦＡ後，就使關係更加緊密，使兩岸人民得到實實在在利益，在此基礎上，兩岸可進一步推進政治互信及軍事互信，所有這些談判要符合兩岸人民的願望和要求，這是最根本的。他最後說，「我想你提出這個問題，最終會得到實現。」

行政院陸委會對此回應說，自前年五二○以來，兩岸關係和平穩定發展是兩岸共同努力的成果。有關大陸領導人願意務實面對撤除對台飛彈部署問題，我們認為這是應該要做，也是大陸單方面可做到的，台灣人民當然希望能儘快實現。

至於中美關係，溫家寶說，「對話比對抗好，夥伴比對手好，互信比猜忌好」。他表示，中美兩國關係影響實際上超過兩國範圍，中美能形成一個長期健康的關係，有利世界和平。「我就是帶著這樣的心情，觀點和立場來同歐巴馬會見。」溫家寶希望美方妥善處理對台問題，但對美與對日姿態顯然大不同。

此外，聯合國舉行「千禧年發展目標高峰會議」（ＭＤＧ），包括甘比亞、布吉納法索、尼加拉瓜、吐瓦魯、索羅門群島和聖克里斯多福等台灣六友邦先後發言指出，中華民國台灣援助他們脫貧，以技術資金提供發展合作，讓友邦千年發展目標計畫得以進行，台灣慷慨和國際社會分享資源，應被聯合國這大家庭所接納。

開心笑一下 （大陸順口溜） 
2010年,我們向長官保證:     
長官的要求就是我們的追求；長官的脾氣就是我們的福氣；    
長官的鼓勵就是我們的動力；長官的想法就是我們的做法；        
長官的酒量就是我們的膽量；長官的表情就是我們的心情；      
長官的嗜好就是我們的愛好；長官的意向就是我們的方向；     
長官的小蜜就是我們的秘密；長官的情人就是我們的親人!                       
我們還要做到:            
1.長官沒來,我先來,看看誰坐主席臺；      
2.長官沒講,我先講,拍拍話筒響不響；   
3.長官說話,我鼓掌,帶動台下一片響；      
4.長官吃飯,我先嚐,看看飯菜涼不涼；  
5 長官喝酒,我來擋,誓把生命獻給黨；           
6 長官睡覺,我站崗,跟誰睡覺我不講!     
  恭祝長官   行大運 !     

本文摘要：位於杉林大愛園區旁的永齡農場，未來預計要在六年輔導期內，通過有機認證、建立產銷管道，最後脫手讓員工自立經營。有意願回山上或另循農地耕作的員工，永齡也有｢衛星農場｣的規劃，農場的場長李惟裕篤定的說：｢這不是救災，這是產業重建。｣( 圖/ 鄭淳毅，現在的永齡農場，已非最初的一片平蕪。 )

大愛生活系列（15）永齡慈善農場與居民的下一步  　文/鄭淳毅 on 九月 23, 2010

｢我的堂弟還是會跑回山上來，等山上的工作。我說你不是應該在山下找工作嗎？他說沒辦法，沒有工作。我的姑媽，每次知道我要下去，就叫我繞到她那邊，帶一點山上的南瓜、竹筍給她，這樣她就不用買。｣一位留居山上的勤和村民，敘述自己住在大愛園區永久屋的親戚們，共同面對的問題。從山上到山下，截然不同的生活環境，帶給大家最直接的衝擊，就是｢如何生活下去？｣

｢找工作｣於是成了永久屋居民最關心也最迫切的需求。政府目前所能提供的，仍是一天八百元、為期3~6個月不等的｢擴大就業｣短期工；此外，較為長期穩定、有發展前景的工作，唯有鴻海集團的永齡有機農場。

產業重建v.s慈善事業？

現在的永齡農場，已非最初的一片平蕪。場地上羅列起一棟棟溫室，兩期蔬菜在八月份陸續採收，多數由鴻海集團收購，少部分捐贈給孤兒院。每天，農場約百名員工按照一般公司的工作時間，準時報到上下班，另有一部分在進行職訓課程。

一般員工多數為日領800元的臨時工，經過試用期、職訓課程後可望錄用為正式員工，現有18位。未來預計要在六年輔導期內，通過有機認證、建立產銷管道，最後脫手讓員工自立經營。若有意願回山上或另循農地耕作的員工，永齡也有｢衛星農場｣的規劃，願意配合者，納入生產計劃，將農產賣給永齡農場。農場的場長李惟裕篤定的說：｢這不是救災，這是產業重建。｣

農場的經營方向是｢產業重建｣，但目前為止，政府單位顯然也仰賴農場提供絕大多數的長期就業機會，為大愛園區就業問題解套。以現在62公頃規模的農場，百名員工已經趨於飽和，受永齡委託經營農場的巨農董事長周俊吉表示：｢我們也是在擔心。接下來有一批八八零工要下來。｣十月份，本梯次的八八零工結束後，永齡又將迎來一波｢應徵潮｣。

一位農場工作人員認為，以同等規模的農場所需人力而言，永齡僱用百人已遠遠超過成本負荷，雖然現由永齡基金會負擔所有經費，但｢會不會賺就再說了。｣他並表示，現階段的農場，恐怕只能以慈善事業視之，很難談得上營利。

據悉，現在要進入農場工作已不如之前容易，職缺與需求人數有僧多粥少之勢。而從居民角度來看，在這裡的工作，雖辛苦卻也較穩定有保障；但同時資訊落差也造成大家的憂慮，山上山下務農環境的差異性也考驗居民如何調適。

從山上到山下，重新適應磨合

永齡農場經營初期，員工流動率相當高。一方面，因工作量大、又需經過職訓課程，才能從日領八百元的臨工期，晉升為月領兩萬多元的｢正式員工｣。對於大愛村的居民而言，這與當初大家所知｢一戶可分得兩分地｣落差太大，造成居民的疑慮，感到權益不被保障。另一方面，農場企業化的經營管理，與在山上粗放自由的耕作方式完全不同，不少員工都過一段漫長適應期，無法適應的便選擇離開。

場長李惟裕認為：｢這是居民認識的問題。不能把山上的態度帶到這裡來。｣他表示，從試用的臨工期，到晉用為正式員工，會有一段｢磨合期｣，但是很多前來應徵的居民並不了解，以為進來了就會開始耕作，甚正會分得自己的土地。

來自瑪雅村的Tama Hamu在山上原本也有幾分地，種種蔬菜，賴以維生，談起山上山下的差別，他說：｢山上不用花很多錢也可以過生活，愛種什麼種什麼；也沒有時間性，很早出門，太陽熱了就休息，也可以做晚一點，無聊多喝一兩杯。｣但在農場做為員工，情況就不同了：｢在這裡像都市，有時間限制。以前不會趕時間，現在連明天的時間都會想。(中午休息時)會想不要再睡了，時間要超過了…很多人會覺得時間上有限制，好像一直被管，在山上沒有人會管你。｣

如今，農場有近二十位正式員工，都是經過幾個月的辛勤勞動、並需通過職訓課程，才換得一份穩定工作。李惟裕說：｢我們現在有8個工班，8個班長、16個副班長，每天要自己寫工作日誌。｣從拿筆比拿鋤頭還困難的農人，到現在學會記錄自己的工作日誌、每日定時上下班、將農機具清理排列整潔才離開，都經過辛苦的磨合。周俊吉認為：｢我覺得他們進步很多，也許把這裡的工作當成寄託，心態和之前不一樣。｣

Tama Hamu也是正式員工之一。他認為，雖然工作環境不同，但好處是每月有固定薪水，不像山上務農一樣完全看天吃飯，生活上也較有保障。他說：｢年紀大了，不知道還能工作多久，(到永齡工作)這是我唯一的辦法。我到什麼地方，都盡量去適應。｣

員工保障有漏洞？

不過，也有部分居民反應，對員工保障仍感到不安。如永齡將｢通過職訓課程｣，作為優先晉用為正式員工的條件。但有部分課程由勞工局、南區職訓局等政府單位辦理，上課前必須先行離職，才能將勞健保轉往職訓單位。記者去電勞保局高雄分局詢問此事，辦事員回應：｢這是政府的規定，依規定辦理。｣若員工擔心保障的問題，恐怕唯有請永齡農場在勞動契約上事先載明。

對此，李惟裕表示：｢這確實是一個漏洞。｣他解釋，由於職訓期間員工無法領薪水，必須用這樣的方式讓參加職訓課程的員工可以領到失業給付。這樣是否造成員工的福利無法保障，李惟裕回應：｢不會不讓他們回來，目前為止還沒有發生過這樣的情形。｣他也表示，若員工確有需求，認為應列入契約，｢也是可以。｣

此外，成為農場的雇員，員工也必須轉為勞保，但許多員工原本在山上有農地，仍會回鄉耕作，至今保有農保身分，將勞保轉為農保也造成爭議，不少人並不希望就此失去農保。但針對此事。勞保局僅表示，現有法規中，｢農民於農暇之餘從事非農業勞務工作再參加勞工保險者，其期間每年不得超過180日。｣只要勞保期間不超過180日即可同時保有農保。

但對於因搬到永久屋而去永齡工作的特殊案例，員工一方面長期受雇於永齡，一方面仍趁暇時回山上的農園耕作，恐怕難以適用現有法規。這項爭議目前還未出現妥切的解決方案，仍待持續觀察追蹤。

對自立的期待

儘管，對員工保障有些許疑慮，而從山上擁有土地的農民，轉為受雇企業化農場的員工，也需要一段適應期，多數在這裡工作的居民，仍滿懷對未來的想像和期待。

來自桃源鄉的Daudaul認為，在農場學習到的知識技術，確有一定幫助。｢在山上，只知道要種，沒有打藥就是有機。我們不知道什麼是認證，不知道什麼是銷售。｣他希望，早日轉為正式員工，穩定下來，才能把山上的孩子接下來住。而來自梅山的一位姚姓婦女，一開始從沒做過農，到現在成為正式員工，她笑稱自己是｢苦過來的｣。對於這份工作的長期發展，也感到很有信心：｢畢竟是大的公司，比較有保障，而且它的發展是加值的。｣希望能一直做下去。

現階段，永齡農場對園區居民的協助是什麼？周俊吉董事長認為：｢就是讓他們有個工作能生活吧。長期來看，就是能讓他們有比較長久的工作。｣

永齡農場現在除了預計興建六十棟溫室，仍在動工中之外，也準備再增加農事以外的景觀工程，期望再提供更多短期就業機會。至於永續的經營將如何發展，達成｢產業重建｣目標，協助居民自立，仍待持續追蹤。