中猴的部落格

剛接完小的回家，在來到會館的途中，經過一家麵攤，感覺肚子咕咕的叫，不管三七二十一，先來碗炸醬麵、配上熱熱的貢丸湯，真是舒服，而儘管天氣有點燥熱，但絲毫不減其雅興。本來個人的上班時就已經夠長了，從早上七點半一直到晚間十點、11-2點都有，常常忙了起來，就忘了要吃東西，尤其是晚上…

整個上午都在整理公文，其下午也是差不多，唯一不同的，就是利用點時間，把會長出國前所再三交代的事情，給完成一下袂。會長要到後天晚上才回來，難得他最近有這番閒情逸致，應該係看開了吧！尤其聽聞之前已經把鳥松那塊閑地給處理掉了，讓它可以稍微喘口氣，不然他真的很有可能會得〝兆鬱症〞內…ㄏㄏ…

講到大陸，本月下旬個人也要同其他友會同仁，一起前往江蘇、浙江、安徽省及上海市紅十字會等拜會，原本會裡業務繁忙不想去，可是蔡會長卻直要我出去走走，不能老是窩在紅會裡頭。想想也對，每天面對許多情勢已經夠煩了，又一年當中真正可以歇息的時間並不多，遂在他的鼓勵之下、以及老猴の連吼帶騙之下報了名…然，今天先後接到 張玨 老師、和中山大學的邀約，希望我能代表紅會參加6/25及6/18的論壇會議，可是剛好都不在，只好再說羅…

今個兒我們「訓練組」心血來潮，主動把二樓急救器材室，給大肆整理了一番；又看到志宇改頭換面的，理了個頭感覺就不一樣了，顯得清爽了許多，可說是朝氣十足。我想支會辦公空間就這麼大而已，要塞進那麼多的東西，真的也係傷透腦筋。又因人員越來越多，相對消磨也是不少，因此那天在擴大會報裡頭，會要求大家要隨手養成整理的習慣，也要共通減少不必要之開銷，這都是確保永續發展之最重要的基礎元素。

可能我不習慣吹冷氣，害得跟我同一辦公室的吳社工員，也不好意思打開來，其實她大可不必這樣，因之前把訓練組調整到樓上時，就已經告訴她可以搬到隔壁辦公室去，可是她說這樣人家來接洽志推中心之業務，會很不方便而作罷；不過現在靜宜回來了，且馬上服務組又要增補一位人力，所以說羅...只能暫時再擠一擠羅...

老K經常要我搬到樓上之急救器材室裡去，說什麼不能讓總幹事去面對第一線，這樣就不像是業務主管所應該要有的位階等語。這說得倒也有點譜，但個人從來就沒有想要和同仁間有什麼不一樣，大家還不是都是在替這個會打拼，實無必要去分什麼面子裡子的；又會裡實在能動的空間有限，且稍為一動，又得支出不少經費，我看還是算了吧...

不過有一樣東西是不能省的，那就是我們的「24H警民聯防監控錄影系統」最近都怪怪的，廠商建議我們換掉主機，不過卻要近三萬元，說實在的有點心痛痛。但那確實已經使用超過四年多了，如此24H不停的運轉，當然自然要面對淘汰的命運了，為了防止宵小，也只好忍痛來換了它羅...但就算要換，還是得上簽會長同意才可，因該款額數目已經超出小弟的權限了...

好啦！十點了，就不哈啦了...至於後天(6/11)那5/28所延後之山上「志工教育基礎訓練」是否能如期舉行，就要端看明天の天候狀況了...希望這次老天爺行行好，就不要再考驗我們的耐性了才好...【PS：記得明天早上8：05分記得收聽ㄛ～】

縣市合併 國道七號恐不敷通勤需求

〔記者黃旭磊／高雄報導〕高雄縣市年底合併，專家學者預估形成高雄都會核心區、旗山及岡山等三大生活通勤圈，屆時交通部規劃的國道七號高雄段可能無法因應通勤圈需求。

市府都發局昨於高捷美麗島站舉辦「高雄縣市交通資源縫合與發展規劃」，邀交通局長王國材、高雄大學講師李重志、文藻外語學院國際企業管理系助理教授賴文泰及高市建築師公會理事長陳啟中等人座談。

道路分割農地 恐破壞涵水功能

與會人士指出，國道七號從高雄港南星計畫區北向經大坪頂特定區、高雄縣大寮鄉至仁武銜接國道十號，全長27.1公里，工程款573.9億元。但道路分割鳳山、鳥松、仁武、大社等生活圈，可能損害農地涵養地下水功能。

李重志建議 打造30分通勤圈

台灣智庫成員李重志表示，大高雄未來應為通勤族居民打造「大高雄30分鐘通勤圈」，嘉惠277萬市民。做法是以高雄都會核心區、旗山及岡山生活圈為核心，規劃出6個30分鐘交通通勤圈，包括岡山軸心、楠梓仁武軸心、新興苓雅軸心、前鎮小港軸心、左營旗山軸心及前五個軸心串聯等。

台灣智庫成員李重志表示，山區規劃以旗山為大高雄重救災備援基地，並作為大高雄地區平原與山區交通聯繫輻湊點，在旗山設立車輛呼派中心（call car center），透過無線通訊系統與GPS定位系統規劃，便於山區居民叫車所需。

與會人士主張，旗山跟美濃也可整合成生活圈，於旗山與甲仙設置二處呼叫車中心，滿足茂林、六龜以及桃源、那瑪夏等山區乘車需求，接駁民眾至旗山、甲仙再轉乘其他大眾運輸工具至都會區，連結旗山成為30分鐘通勤運輸中心。

邵逸夫捐香港紅十字會港幣1億

（中央社香港8日電）年逾百歲的香港名人邵逸夫今天在香港紅十字會成立60週年酒會上宣佈捐款1億元港幣，協助紅十字會興建新總部大樓。

新華社報導，規劃在西九龍填海區新建的紅十字會新總部大樓，建造成本預計達到3億元港幣，邵逸夫今天的捐款成為該項目收到的最大一筆捐款。

香港紅十字會主席楊鐵樑透露，籌建中的紅十字會新總部大樓將成為一站式人道服務平台，設有捐血中心、急救及健康護理訓練中心、青少年制服隊伍地區總部、義工發展及活動中心、人道教育中心、賑災物資處理中心、以及海外緊急醫療隊培訓基地。工程預計將於2011年底動工，並於2014年初建成。990608

（中央社記者倪國炎金門9 日電）台北縣三重市葉姓台商在中國大陸經商失敗且罹病淪為遊民，金門縣紅十字會今天經由小三通接回，交由三重市公所人員護送回台灣就醫。

金門縣紅十字會表示，46歲葉姓台商原住三重市，1988年到廣州工作，後經商失敗滯留當地，今年5月3日因糖尿病及併發症暈倒在廣州市街頭，被當地公安依路倒遊民送到花都區人民醫院住院醫治。

由於葉姓台商是家中獨子，在台幾乎沒有親屬，醫院通報廣州市人民政府台灣辦公室，透過熱心台商協助，聯絡三重市公所，引起市長李乾龍重視，決定人道接回。

金門縣紅十字會接獲三重市公所通報，由總幹事陳忠飛率領救援小組昨天下午搭船趕往廈門，與廣州台辦護送的葉姓台商會合，並在今天中午將人接回金門。

金門縣紅十字會說，葉姓台商接回金門後，由三重市公所課員劉師政接手照護，下午搭機回到台灣，已安排住進三重醫院就醫。990609

主旨: Fw:人生另外三分之二的風景~

台灣最大的外商銀行--花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。

花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生活。

不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不同的工作哲學。進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。

這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近二十人的團隊，爭取與銀行同業、保險、證券、投信，甚至央行等法人機構的往來業務，五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年，這二十個人創造出十三億元的收入，並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場，推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。

工作一百分，對黃毅來說，並不困難，從民生國小班長、介壽國中模範生、建中到台大土木系、台大商學研究所畢業，黃毅是一般定義的聰明寶寶，工作對他來說，似乎應付得游刃有餘。

但是，工作一百分以外，他的生活也能一百分，就令人好奇了。黃毅充分保有自己生活空間的方式，不一定是什麼了不起的興趣或娛樂活動，但是，「工作只占生活的三分之一」，是他堅持的原則，因此，每年固定兩週以上的旅遊計畫，每週末固定逛書店、唱片行，每天早上與妻子散步去喝杯咖啡、吃早餐，以及音樂會等娛樂，都是他豐富生活的活動。

期許自己每年都要做一件很有意義的事--讓「六十歲時回憶起來會微笑十秒」還有一件事可以凸顯他經營生活的用心。民國八十三年，黃毅已經是花旗的主管，在很多人的印象裡，銀行的主管應該是一板一眼，嚴謹自律，但黃毅竟然報名參加 Marlboro公司（萬寶路香菸）所舉辦的西部探險活動，當時，台灣報名者眾，經過筆試、口試與體能測試，黃毅成為第十一名，是候補第一名。

幸運的，有名獲選者因故不能成行，於是他得以參加這為期十天的活動。在同伴裡，黃毅的銀行員身分顯得相當特殊。當時，這群人浩浩蕩蕩開往美國西部，從北邊到南邊，他們學西部牛仔的騎馬趕牛、玩吉普車、泛舟、越野車等十天，台灣的《民生報》等媒體還隨行報導每天活動。「過癮極了，」黃毅說，「如果到六十歲時，我想到一件事還會微笑十秒鐘，那麼我花一年來做這件事都值得。」因此，黃毅每年都告訴自己要做一件很有意義的事，不管是工作或是旅行、玩樂。

一位與黃毅共事多年的同事形容，黃毅很懂得玩樂，是標準「WorkHard,PlayHard」的人。這個性格有什麼原因嗎？黃毅反問記者，「你認為，人生可以規畫嗎？」

父親驟逝，體會人生無常--「 活在當下，更及時行樂」黃毅三歲時，父親就過世，得年三十五歲，除了一個姊姊、弟弟外，黃毅的母親腹中還懷著一個胎兒。直到現在，父親的死因仍然不清楚，「我們根本措手不及，前一天父親才覺得不舒服，沒想到隔天就走了，」黃毅說，「所以，你今天可能才生病，明天就掛了。」

因此，「要活在當下，更要及時行樂」的觀念一直深植在黃毅心中，他不要像他父親一樣。黃毅 從來不相信人生可以規畫，也從來不會把生活切割成「求學、工作、退休、享樂」四個階段。在黃毅生活裡，他永遠把此刻可分配所有的資源，做最適當的分配，而 不會把資源設想成可以儲存到未來的某一天再享用 ，根據這個原則，他的時間配置自然與多數人不同。

因此，問他是否為了追求保有高的生活品質，而放棄工作、放棄更上層樓的機會？黃毅覺得很好笑，「對我來說，這是極為自然的事，沒有放棄什麼啊！」如果把人生比喻成一個圓，每個人都有自己的圓，有大有小，每個圓裡的成分也長得不一樣，「我非常篤定自己要的圓長什麼樣子，我做的每一件事，都符合這個圓的樣子。」黃毅說。

很多人，對金錢的追求有一個模式，他們的第一個目標是三千萬元，當達到第一個目標後，第二個目標就是一億元，然後，三億元是第三個目標，然後，就變成「錢奴」。

「為什麼我不會變成這個樣子呢？」黃毅曾經這樣研究自己，許久後，他終於知道，「人生真的可能很短」這個從小就深深影響他的觀念，是他所追求的人生，與別人最大不同的原因。

寧願工作得久一點，也要兼顧享樂--跑步時悟出「永遠不與別人競爭」的道理在「五年級生」裡（民國五十年到五十九年出生的這群人），許多人都想用力的工作十五年，然後，退休，好好的享樂。但是，黃毅 從來沒想過要提早退休的問題，他不要這種被切割的人生 ，對他來說，「我 永遠要一邊玩、一邊工作，即使可能要工作得久一點。」黃毅是少數還會認同「五十五歲退休」的「五年級生」。

但是，在競爭如此激烈的花旗競技場裡，眼見著別人都這麼戮力的拚績效，黃毅要如何保持心中的平衡感呢？「 永遠不要與別人競爭，要與自己競爭。」這是他的法寶，也是他青年時期跑步悟出的一個道理。

黃毅念介壽國中時，為了訓練自己的意志力，每天早上都到公園、或台北體育場跑步，後來，他發現一個道理， 在這個跑道上，隨時都有新加入的人，因此，此刻你所在的位置，到底是領先，還是落後別人呢？每個人的起跑點不同，加入時間不同，跑的距離也不相同，在你後面那個人，可能落後你，也可能是領先你的人。

「很顯然，這是一個無法比較的問題。所以，我唯一的想法就是，應該專注在自己的腳步上，隨時調節自己的呼吸，不要中途跌倒，或亂了腳步。」

黃毅的父親過世後，母親為了撫養幼兒，長期在外地當紡織廠的女工，即使黃毅已經擔任花旗銀行主管時，母親仍在餐廳裡洗碗，甚至為人幫傭。當時，黃毅下班後也還會到餐廳裡幫母親的忙。從小，黃毅由祖父母一手帶大，並生活在有五、六十個堂兄弟、妹的大家族，他從小就知道要如何自己解決問題，如何與別人共享資源，而在職場上成功。但是，黃毅清楚的認知， 一切的成功，只為了活出豐富的生活品質。

從小的生活經驗，黃毅學會獨立，也學會與別人共享資源，並培養出等待成功的耐力。而且，「我把一個人當成人在經營，而不是當公司在經營。 」因此極度工作，極度玩樂是他想活出的人生彈性。被遺忘的職場生理時鐘

近幾年來，我失去幾個職場上認識的朋友，他們以相同的節奏離開，根本來不及道別，我甚至連他們離去當時到底痛不痛苦都無從揣測，也幫不上忙 。一個是營業單位的新鮮人，退伍後第一份工作，鏖戰數月，好不容易業績稍有起色，卻在某個盛夏早晨上班途中的紅綠燈前方，趴在駕駛座上停止心跳呼吸，那時，他還不滿二十五歲。

另一個在日本商社工作，經常出差應酬加班，總是自豪身體壯得像條牛，沒想到卻在幾個禮拜前猝死。那個晚上看起來毫無異狀，他照舊因為加班錯過晚餐，照舊跟幾個同事吃宵夜，喝了一些冰啤酒，進了家門之後，在妻子面前倒下，送醫已經回天乏術，三十幾歲的人生，劃上休止符。

他們從自己的人生中瞬間抽離，也從職場同儕的集體記憶裡消失，我或許略知他們在工作上面臨的壓力與瓶頸，卻不曾體恤他們身體的脆弱 ，工作霸佔了他們得以喘息的時數，他們經常憂慮業績無法達成，新產品沒辦法順利上市，趕不及提案給老闆， 他們在家庭與職場之間、人生與事業當中失去身體的主控權，即便公司給了他們優渥的待遇、高額的團體保險、昂貴的健康檢查補助，卻還是彌補不了生命倉促煞車的遺憾。

企業總是不斷強調績效，工作狂主管也總是大方打亂員工的生理時鐘，許多上班族的人生因此失去平衡，讓 原本只應該share三分之一時數的職場鐘點，殘酷侵蝕了另外三分之二得以休閒與睡眠的美麗時光。

老闆或許每天關心工作進度，卻不曾問過員工有沒有長期便秘的煩惱；稽核可能按月追蹤交際費用，卻沒興趣知道員工的膽固醇有多高；同事之間也許計較誰的升遷快、誰的薪水高，卻沒想過誰的快樂多、誰的睡眠品質好。

長期以來，人們總是將工時長短與貢獻度忠誠度綁在一起 ，樂意加班心甘情願留在公司待命的人，經常獲得褒獎讚美，而準時下班抗拒超時工作的人，則被嫌棄。嚴苛定義中，不乏欣慰的暖流。早就聽說一個出版社總編輯堅決反對員工加班，一到下班時間就急著趕人，他希望工作伙伴可以擁有足夠的睡眠與休閒，離開辦公室就把工作鎖在抽屜裡，一走出辦公大樓就走進自己另外三分之二的人生。

另一家企業老闆更妙，索性把每週放假前的午後也大方送給員工，鼓吹同事去喝下午茶、泡個不擁擠的露天溫泉、或者來一趟精油芳香療程。

我喜歡這種人性關懷取向的溫暖體貼，而非咄咄逼人的淘空式冷漠，當然，我也敬佩這些準時要求員工下班的老闆，他們所營造的健康快樂上班概念，是這個講究高倍速競爭的職場生態中，最迷人的荒漠甘泉。

許多企業或許記得定期保養大小事務機器，為它們更換耗材檢測線路添加潤滑劑，卻疏於打理員工的身心狀況，或急於測試員工的容忍極限，期待在薪水額度之內獲得超值對價；而員工同樣高估自己的能量，總以為吞幾顆胃藥就能撐過身體苦痛，總以為每天睡三小時不成問題，或者多喝幾杯黑咖啡就能增加幾個小時的續航能力，甚至，仗著年輕、仗著體力好，就放肆熬夜、應酬、緊張、多疑，或看著自己的臉色變得蠟黃蒼白，以為多敷幾次臉，多吞幾顆維他命，應該就 OK了吧！

職場電腦化之後，上班族經常把自己也當成不當機的CPU，即便體內的肝、膽、胃、腸、腎、心臟、血管、淋巴、內分泌、自律神經、脊椎或視網膜，已經悄悄舉牌抗議了， 而一徑在職場上逞強的人啊，不要自以為是無敵鐵金剛，身心的bug早就呼天搶地了 。

被遺忘的職場生理時鐘，以及更多被忽略的員工健康警訊，在屢屢被誇大歌頌的幾波職場生態革命中，在網路改變了無時差的全球化競爭之後，人類的生理機能並不具備24小時運轉的本事，朝九晚五原該是最符合養生的工時概念，所有企業體，甚至所有工作者，是該逐步修正超時賣命的工作哲學，回歸健康工作的職場概念囉！

下班了，勇敢收拾公事包準時離開吧！人生另外三分之二的風景，在玻璃帷幕大樓之外的天空跟你招手呢！

太過癮了!!
難怪這幾天中國大陸開始引爆罷工潮!!
郭董幾乎改變了大陸市場的生態!!!
等著看好戲!!
等低價的勞工調薪了
那會不會輪到我們這批  中低價位勞工呢????
期待啊!!

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昨天跟一位在富士康工作的朋友聊iPhone 4G...聊著聊著就聊到富士康事件... [ http://www.watchbus.com/modules/Forums/images/smiles/icon__msn03.gif ]

 成也蘋果...敗也蘋果...

 蘋果電腦這家原本是早期個人電腦的巨人, 因為策略一時失誤以及比爾蓋茲, Intel的崛起, 從此一厥不振將近20年... 

這期間蘋果遭受IT產業界的欺凌, 嚐遍無盡的苦果... 

連創始人賈伯斯也被迫悄然離開...但就在iPod的出現讓原本可能消失在IT產業的蘋果燃起一線生機...

而iPhone的出現更讓蘋果改變IT產業的 生態一舉再次榮登霸主的寶座...

老霸主HP因為他將要裁員9000人...Nokia因為他營收短少一半...Wintel因為他輝煌的時代也即將告一段落... 

蘋果再次奪霸幕後最大的推手不是別人就是郭董的鴻海, 富士康以及數十萬的大陸廉價勞工...

這次富士康東筦龍華廠12連跳事件的第一跳就是iPhone 4G原型機遺失所引起...

工程師家屬取得優渥的撫恤金後(約台幣120萬), 後續接連11跳都跟優渥撫恤金脫離不了關係(死者生前遺書敘述)...

 中共中央見機不可失見縫插針, 派員潛伏富士康28天...中央電視台罕見專題報導富士康跳樓事件, 中港媒體大肆報導醜化郭董及富士康壓榨勞工...此事件引發大陸民眾一片譁然, 人人爭相討論什麼時候或是誰將是下一位犧牲者? 

而中共中央派員300名進駐龍華廠看守...此時郭董承受來自全中國13億人民及中共中央無窮無盡的壓力...

他老兄原本六神無主似的在龍華廠不停的鞠躬道歉... 

第一段解決方法富士康員工全員加薪33%而蘋果總裁賈伯斯也背書願意提撥3%的MSRP(市場成交價)贊助郭董,

此時民怒已稍微平息, 中央電視台專題報導稱頌郭董"以薪換心"原本已經達成中共中央全面提升中國勞工基本薪資的目的,

此時廣州本田因薪資也鬧罷工事件(原來在大陸也可以罷工, 靠!!怎麼從來也沒聽過在台灣有人敢因為薪資鬧罷工),

而本田也以加薪22%解決...

 第二段郭董不知哪根筋不對自己自動再加薪富士康員工工資到66%...此時全中國勞工已經按耐不住了... 

第三段郭董不愧是狐與虎的化身直接一次到位加薪富士康員工工資到120%, 這下球踢回給中共中央並確定引爆全中國工潮... 

我來分析為什麼郭董連利潤都不要也要玩死中國勞動市場, 

第一, 不滿中共中央的連環計: 

中共中央見富士康12連跳, 不僅不封鎖消息中央台還見縫插針專題報導...

中共中央想醜化郭董跟富士康用低工資壓榨中國勞工的形象以達成要企業調整基本工資以及強迫企業西進為目的,

但中共中央找錯對象了... 

瘋瘋的郭董知道中共中央的目的,他的智囊團獻給郭董一個連中共中央都意想不到的事,

那就是無限制的加薪...這個結果郭董將球踢回給中共中央, 這下事情大條了... 

一次加薪120%(原本900RMB加到2000RMB), 小弟自從踏入社會後從來也沒聽過有人加薪是以倍數計算,

這後果是怎樣大大們應該可想而知那就是引發中國勞資雙方對立的大工潮... 

平平都是做12小時苦工哪家工廠沒達到富士康的加薪水準任誰也會心理不平衡...

工人因薪資向心力不穩很容易引發意想不到的事件發生...

最可怕就是勞方非理性反噬資方或是全國性大罷工, 大工潮... 

如果鬧到這個局面那不只是64天安門學潮事件那麼簡單了...待看後續精采劇情發展... 

第二, 一刀砍死所有競爭對手一次到位: 

IT相關業界的大大們都知道, 鴻海富士康做的產品是包山包海什麼都做...逼不得已才會外購零件...

他的製造成本已經是業界最低了(毛利最高)其他競爭對手

如廣達, 華碩(合碩), 仁寶, 緯創, 英業達, 金寶(泰金寶), 台達電, Flextronics, 精英...

根本無法與他競爭, 而且富士康工程師的素質是最高, 工廠福利最好... 

這次郭董員工加薪120%等於要這些競爭對手的命,也等於要外購零件供應廠商的命(cost down)...

現在製造一台成品毛利3%~5%不等且原廠還每月或是每季要求cost down...

有的案子根本就是無償做義務...要這些競爭對手向郭董看齊根本不可能,

後果人為財死, 鳥為食亡, 西瓜偎大邊...這些競爭對手在一, 兩年內消失殆盡(沒工人誰做啊?)... 

第三, 集結力量反擊原廠: 

原廠OEM(如蘋果, HP)對這些代工廠就像吸血鬼一樣...一台iPhone 3GS 16G MSRP約300美金,

代工廠毛利3%=9美金=300台幣, 你覺得很少是嗎? iPhone一年賣一億隻算是最好的代工案也只有鴻海能做(其實手機量那麼大毛利應該不到3%),

其他如PC, NB出貨量少毛利更低...OEM知道你這家代工廠cost down能力太差就轉單給別家做,

但OEM最怕就是代工廠商一家家減少(沒辦法大勢所趨)他的談判籌碼就越來越少... 

郭董就是要利用加薪工資120%搞死其他競爭對手...壯大自己的實力進而與OEM爭取更高的代工毛利

或是自創品牌與OEM直接競爭(FOXCONN iPhone 4G)...你說那OEM不會自己設廠自己做?

那更慘OEM設廠自己做不會比鴻海做成本更低...這些老美精算的狠... 

第四, 惡搞郭董, 自食惡果, 玉石俱焚: 

中共中央為提高基本工資及大西進兩大國策, 瞄準富士康跳樓事件開第一槍... 

但郭董抓狂一次最低工資加到120%=900RMB加到2000RMB加上供吃住費用, 再加上保險費,