今天為了釐清一件事情，讓整個上午時段都在忙著調閱→近半年來之相關收支憑證，結果證明確實沒有錯，經辦同仁真的很用心的→在替會裡面各項業務進行著想，且也沒有外傳所謂有在正常上班時間內，有支領任何的車馬鐘點各費，且還調閱出許多同仁的捐款收據。
然為了給某幾位有疑問的教練之一個交代，遂個人就近三個月內收支報表內，之有關在步校開辦的→所謂的「專案急救訓練班」の運用經費〝支出明細表〞予仔細查核比對，並隨便抽取其中三張予之付印掃描，來舉例說明給大伙兒參考，希望能適時解除各方疑惑困擾，避免滋生不必要之猜忌，而影響到彼此之間的信任，以及伙伴們的情感與向心力。
根據這表報裡▼，絕對沒有出現負責同仁的名字，而就總體費用之支出比例看來，在步校的專班訓練裡所核撥支出的金額，遠比外面的班次來得多；但收入之部，卻如同上午所言短少了許多。因如果係以外面的班作比較，如以開辦費每為人頭130元，來除以課材工本費500元，所得0.26之數值→再來乘以390元【註：因校方要求以量制價，所以少了100元；又半年還需回饋10元基金之故】，所得到的結果是人頭費，應該是101.4元才對。
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如果以這101.4元來乘以第一班127人，照理講總額支出只能為12,877.8元才對，可是當期會裡卻是支出了15,555元，比原規定還多了2,677.2元呢！又第二班學員數才90人，不過支出卻沒有減少，反而多支出了4,324元；其第三班因人數較多134人，所以差距就小了一點了。
或許大家會以為那390元減掉開辦費130元，也還有260元阿！可是大家有沒有想過，還有其他費用必需支出，而且還包括會裡兩位專職同仁的月俸要付呢！又相關衍生的其他共同開銷，比如辦公文具各費等等，加上志工組訓服務，還有本會一些社會責任要背負(如備災救災工作)，那260元能幹嘛？
那天我還在同一位幹部提到，光是要應付同仁們的新資，我就一個頭兩個大。為何如此說呢？試想會裡「訓練組」這兩位同仁，不要說甚麼年節獎金、勞健保、勞退的，光是一個月底薪兩人四萬八來講，除以那260元的話，一個月至少也要有185人的證照班學員數進帳，問題是那剛講的那些其它必要支出項，之經費來源呢？所以說要是沒有了步校的班，那會裡怎有辦法去支應這麼龐大的開銷？
而或許也有人會認為，不然就請一個人就好了，那我想以現在的業務量看來，那另外一人勢必將受不了壓力而辭職；又這工作沒有專職同仁，那會裡又怎麼能夠來替大家服務呢？這是環環相扣的問題，缺一角都不行。
因要是沒有專人來經洽經辦，那許多聯繫及文書行政手續上的工作，必然發生困境；又沒有志工教練們的鼎力支持與全心幫忙，那業務更不可能可以順勢推廣出去，又服務無法獲得人家認同及滿意，那經費及資源更不可能進來紅會了，那咱們存在的理由又在哪裡？
沒有了支會，就沒有了舞台；而沒有了舞台，那志工又何去何從呢？今天有些志工似乎已經忘了→他們加入會員參與團隊服務的動機，應該是贊同紅十字會「博愛、人道與志願服務」宗旨，以國際會議所決議之七項基本原則的核心價值，來朝「有苦難的地方就有紅十字會；有紅十字會的地方，就有愛與希望」之神聖使命，一起為需要幫助的人貢獻一己之力，並協助開展現階段「備災救災」任務，與從事各項「減災教育」之社會責任，幫忙將紅十字運動之精神，予落實深耕於社區鄰里，攜手實踐和建構〝無災無難無苦〞的崇高理想與願景，我想這才是我們每位志同道合的伙伴，一同生活在這組織裡服務的理由。
說實在的我不太喜歡談到錢的問題，更不希望大家為了點小錢，而對會裡各項服務有所懷疑。今天我們的同仁秉持道德良知，奉獻他們的青春年華、也付出他們的時間體力，為的就是希望幫忙會裡持續運作下去。也因會裡能夠穩定發展，那志工在這邊也才能獲得成就之感，因此我真的期盼大家都可以像是一家人，互愛互諒。尤不是事實的東西，千萬不要惡意揣測渲染，這樣對組織的團結並沒有幫助，且傷害的是咱們兄弟姐妹間的情感，這樣說對吧！
▲上方右圖為下午召開的本月份「居家督導月報」之一景，為了近期居家服務和照服員訓練評鑑，可是要大傷一下我們同仁的腦筋了...要去接小孩回家羅！ 香儿在红会 →從很時小就一直羡慕紅十字會是救死扶傷實行人道主義的國際組織！沒想到在我人生走入夕陽階段時，卻有緣加入了這個組織；並參加了照顧與急救課程的培訓．從而使我更深刻的瞭解了這個組織的神聖！ ....
班長就很認真的在班上票選出三個漂亮的妹妹 。
三個漂亮的妹妹就很害羞的問訓導主任﹕「請問我們要做些什麼事呢？」
訓導主任﹕「跟我去訓導處搬花！! 」!
由於森喜郎的英文實在挺糟，所以，日本外務省官員就事先為其彩排，千叮嚀萬交代首相，當見到柯林頓時 就先與其打招呼說：
然後柯林頓應該會回 I'm fine thank you, and you?
之後只要再回答柯林頓說 Me, too就大功告成了。接下來的會話就交給翻譯代勞了。
於是，會面的日子終於來到了，英明的森喜郎首相，一見到柯林頓，也落落大方，滿臉笑容地，伸手走過去說：
結果，森喜郎首相一點都不知道他講錯話了，還照著彩排的順序回答： Me, too.
◇打針
在一旁的先生：「那是餡兒的問題，跟包的葉子無關。」
站在一旁的交通警察看了她好久，看著紅燈變綠燈、綠燈變紅燈… 那位小姐還是停在路中央，動也不動。
於是交警忍不住走過去問 那個 小姐：「是怎樣，沒有妳喜歡的顏色嗎？」
--- 張忠謀 ---
朋友買來紙筆硯台，請我題幾個字讓它掛在新居客廳補壁。
這使我感到有些為難，因為我自知字寫的不好看，何況已經有很多年沒寫書法了。
朋友說：「怕什麼？掛你的字我感到很光榮，我都不怕了，你怕什麼？」
我便在朋友面前展紙、磨墨，寫了四個字「常想一二」。
朋友說：「這是什麼意思？」
我說：「意思是說我字寫的不好，你看到這幅字，請多多包含，多想一、二件我的好處，就原諒我了。」
看到我玩笑的態度，朋友說：「講正經的，到底是什麼意思？」
『俗語說：人生不如意事十常八、九，我們生命裡面不如意的事佔了決大部份，
因此，活著本身是痛苦的。但扣除八、九成的不如意，至少還有一、二成是如意的、快樂的、欣慰的事情，
我們如果要過快樂人生，就要常想那一、二成好事，這樣就會感到慶幸、懂的珍惜，
不致被八九成的不如意所打倒了。』
朋友聽了，非常歡喜，抱著「常想一二」回家了。
幾個月之後，他來探視我，又來向我求字，
說是：「每天在辦公室裡勞累受氣，一回家後看見那幅『常想一二』就很開心，
但是牆壁太大，字顯得太小，你再寫幾個字吧！」
對於好朋友，我一向有求必應，
於是為「常想一二」寫了下聯「不思八九」，
上面又寫了「如意」的橫批，中間隨手畫一幅寫意的瓶花。
沒想到過幾個月，我再婚的消息披露報端，
引起許多離奇的傳說與流言的困擾，朋友有一天打電話來，
說他正坐在客廳我寫的字前面，
他說：「想不出什麼話來安慰你，唸你自己寫的字給你聽：常想一二、不思八九，事事如意。」
接到朋友的電話使我很感動，
我常覺得在別人的喜慶錦上添花容易，在別人的苦難裡雪中送炭卻很困難，
那種比例，大約也是八九與一二之比。
不能雪中送炭的不是真朋友，當然更甭說那些落井下石的人了。
不過，一個人到了四十歲後，
在生活中大概都鍛鍊出寵辱不驚的本事，也不會在乎錦上添花、雪中送炭或落井下石了。
那是因為我們已經歷過生命的痛苦與挫折，也經驗了許多情感的相逢與離散，
慢慢的尋索出生命中積極的、快樂的、正向的觀想，
這種觀想，正是「常想一二」的觀想。
常想一二的觀想，乃在重重烏雲中尋覓一絲黎明的曙光，
乃是在滾滾紅塵中開啟一些寧靜的消息，
乃是在瀕臨窒息時，有一次深長的呼吸。
生命已經夠苦了，如果我們把幾年不如意的事總和起來，一定會使我們舉步惟艱。
生活與感情陷入苦境，有時是無可奈何的，但是如果連思想和心情都陷入苦境，
那就是自討苦吃，苦上加苦了。
在波濤洶湧的海上航行，我早已學會面對苦境的方法。
我總是想：從前萬般的折磨我都能苦中做樂，眼下的些許苦難自然就能逆來順受了。
從小喜歡閱讀大人物的傳記和回憶錄，
慢慢歸納出一個公式：
凡是大人物都是受苦受難的，他們的生命幾乎就是「人生不如意事，常八九」的真實證言，
但他們在面對苦難時也都能保持正向的思考，能「常想一二」，
最後他們超越苦難，苦難便化成生命中最肥沃的養料，是為他們開啟蓮花所準備的。
使我深受感動的不是他們的苦難，因為苦難到處都有，
使我感動的是：他們面對苦難時的堅持、樂觀、與勇氣。
原來如意或不如意
並不是決定人生的際遇
而是取決於思想的瞬間
原來
決定生命品質的不是八九
而是一二
----『觀點比事實更重要』----
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