中猴的部落格

【96/7/21 黑白寫】～「不需多說 」←(點我)

可能是上午發表了那篇【真有那麼困難嗎？ ←(點我)】之黑白寫，遂我們會裡那「暢所欲言之留言版」第728則有一網友留下了下面這框框內容：

個人心想到底要不要跳出來給予解釋，怕說太多了反而造成反效果，但如不說個清楚點，又擔心大家對支會心存猜疑，這樣反而分化大家的向心力，遂針對一些問題特別提出個人的看法如下，敬請給予批評指教：

(1)【推廣教育】VS.【志願服務】：沒錯這急救與救生訓練，確實是紅十字會依據會法第四條所訂，予輔佐政府從事「減免災難」之服務的一環，而且是要透過「志願服務」之途徑才有辦法完成，而推廣其精神也的確想讓每個人具備基本自救救人技能，這個宗旨是無庸置疑的。然，在「志願服務」過程中，也絕對會衍生相對之經費支出，這是沒有辦法避免的事實，使用者(受惠者)付費的觀念，目前能夠接受的人仍差強人意。

(2)【開班成效】VS.【組織生存】：沒錯，支會並不會因為開班少而倒會，但卻會因為因開班少，讓「組織服務」業務無法持續擴張，去達成我們想要深耕社區服務的目標。又雖然我們現在的業務量是以前的多倍量，但總體經費並沒有增加太多，反而開銷還大於收入之部，這可以這次在「7/1會員代表大會」上，所報告的1-5月經費收支對照表看的出來，在專案計畫(急救及水上救生業務)收入項共360,400元，而支出卻為467,240元。而這還不包括1-2月還沒有負責之專職同仁薪資ㄛ～

(3)【背負責任】VS.【賺錢工具】：我們絕對沒有要志工們背負責任，更不可能視志工淪為所謂賺錢得工具。但這個會是屬於大家的，每位志工更是紅十字會會員的一份子，這個會的興亡大家都有責任，而不是單靠幾位工作同仁就有辦法勝任的。

(4)【特定募款】VS.【常態募款】：這兩項不能畫上等號，籌募該「救災服務車」是單一事件，我們不可能經常性都可以順利募到該款項。又該車輛特定公物使用，不可能移作他用；然經常性的開支，如車輛燃料稅(免牌照稅)及維修保養等各費，仍無經費之著落，這還不包括救災機具、訓練器材之耗損、維護、添購等，這些大家可能沒想到吧！

(5)【募款困難】VS. 【捐款動力】：我們就是沒有目的事業（如紅十字育幼中心、或附屬身障機構..等），所以要人家捐款的動機明顯不足，又募款困難，這是現況「非營利組織」所普遍存在的事實，不是只有紅十字會本身而已。如果單靠我們要籌備「備災救災」與「志工組訓服務」根本沒有什麼讓人家願意捐款的動力；會有特別捐助，可能僅限於災害來臨時，不過那些是屬於專款專用性質的。

(6)【救災隊伍】VS.【專責隊伍】：救災人員都是重情重義、生死與共的兄弟，好比警義消同仁，他們隨時都有安全服務上的顧忌，因此他們在沒有公務之私下聚會的時候，會盡情交誼談天論地，且衍生相關費用，並沒有一毛錢來自捐款人的愛心，是大家合力出錢自娛的，這好比上次我們「第三大隊」到少年溪去訓練，晚上輕鬆時刻的飲品、點心，都是由個人及幾位哥們聯合贊助的。

(7)【捐款運用】VS.【財務報表】：我想捐款如何運用，這由理事會訂定並經會員代表大會所通過之整個「年度工作計畫及預算」也經說明的很清楚。為了確切執行相關決議，順利推行各項會(業)務的，我們要持續募款才有辦法平衡預算的，我想張貼公告在網站徵信的各類財務報表與服務成效，都可以足以證明。要平衡人事、辦公、業務專案計畫、購置與雜項支出，必須透過會員費、補助收入、「捐款、利息」等什項收入，才有辦法應付。而其中任何一項支出或收入出現問題，那就會立即產生運作上之困境。

(8)【救災設備】VS.【居服經費】：這都是專款專用，消防局評鑑之績優單位補助款，規定只能用於採購救災器材設備；而居家服務業務更需要設立專戶儲存，其財務收支報表要另外呈核，不能跟本會財務混雜在一起的。我們現在支會並沒有能力購置昂貴的物品機具，只能靠服務成效來取得評鑑優勢才有辦法拿到資源；又居家服務和照顧服務員訓練也是，要定期接受考核、與不定期查訪，也要接受評鑑並透過遴選、招標、議價、簽約等手續，才有辦法順利申辦。現狀我們照應著許多個案及居員們，和幫助失業者職能訓練取得資格去就業，改善生計與社會問題，這都是我們成果績效的一部份。

(9)【使用者(受惠者)付費】：這是未來的趨向且無法避免的事實，現連政府委辦的「補助使用居家服務」，都已朝向如此規劃了，甚總會所興辦事項也是如此，何況是第一線作業之分支會，至於我們志工們接受度如何，這尚待一段時間方可得知。另外我從來沒有看過門諾、慈濟、創世、愛滋等等組織的財稅報表，這和我們「紅十字會」把相關報表張貼公告在網站上的光明作法不同而喻。

(10)另外【訓練教育】所得的錢都用在哪了？這之前已經解釋太多了，在本【部落格】搜尋打上「急救或水上救生」字樣，就有一大堆跑出來，礙於篇幅故就不在此多加累述了。

(11)又【運用計劃】等同於【年度工作計劃】，您也可以在我們網站上搜尋了解；又特定類型的計劃，如之前「96/4/1辦理「愛心送暖~關心弱勢」活動」之徵信一樣。另要發展出「有計劃性」協助社會的組織，這個透過我們「總分支會三會一體」才有辦法，比如成立「紅十字會醫院」、「捐血中心」、「幹細胞移植」..之議題，不過老實講，困難重重。

(12)【口號】VS.【目標】：沒有目標，就沒有口號；而沒有口號，也就沒有了目標。這好比有行銷，自然有辦法募到款；而沒有了募款策略，那來的行銷「紅十字運動」。而連行銷募款的第一步都走不出去，那叫這組織又如何永續經營。尤記得國際聯合會前駐台專案經理人Leif先生所指導我們的，要成為紅十字會優異志工的首要條件，就是要認同紅十字會行銷募款的工作，如平時都無法接受了，那災害或戰事來臨時更不用講了。

現在「高雄縣支會」喊得響亮的口號，就是積極「訓練在地人、組織在地人、運用在地人、回饋在地人」，而也透過志工組訓服務之口號：「終身學習、放下身段、以身作則、自我要求」來朝我們的目標理想邁進。如果各位自認為您們身為紅會志工是在幫忙賺錢的工作，那這個要不得「基礎觀念」，則將深刻毀滅我們多年來教育的失敗；而反之要是能體認可以為組織盡點力量，使開創服務去幫助更多需要幫助的人，我想這樣才不枉費身為國際人道救援組織的一份子。

當然有多少能力，就做多少事，支會不會去強迫任何人做這件事，但您們都是處在最前線服務的夥伴，有時候您們講的會遠比總幹事講的還有效，因為您們都感同身受這個「經費支撐」的重要性，不是嗎？最後，個人代表支會，仍期待企盼我全體兄弟姐妹們，您們的支持才是支會生存下去的動力，如果大家都事不關己，那總幹事就算說再多也沒用，正如這位網友於末了提到的：「做的事讓人看見，自然會群起效尤...不需多說」，而小弟正是在幫支會做這件事，如連我都不主動去說明，我想大家也就更不了解囉…，以上多言之處，敬請不吝批評指教。96/7/21(六)PM18：40