傍晚去了一趟陸官，主要係關心我們幾位「駐點服務人員」的工作情形，因昨天八八聯盟之家扶中心，已先行退出聯合服務陣容了，在只剩下660位鄉民之際【PS：原8/31入住時多達1400人】，相關作業尚能接繼運行。期間同仁交給我上星期各員的工作日誌，以及這個月初的〝工作會報〞記錄，當看到其中同昨晚那則〝得失之間〞，最後所提及該3C 原則一樣，顯得格外的親切自然。
當然又再看到以Leif先生～所依例寄來的賀年卡片，再再勾勒起以往刻苦銘心的回億。猶記得88年11月11日應本會王故前會長之極力邀聘，已經悄悄的在紅會撐過十個年頭了，當初只是單純的想幫他老人家，在其任期內分擔點服務，卻沒想到會一直持續工作到現在，回眸過去種種，真的令人感到不可思議。
從一盞燈、兩張辦公桌發展至今，「高雄縣紅十字會」經過許多改革芮變，顯然已經成長了不少，這是全體同仁及會員志工伙伴們，所共同努力的成果，個人身為其中的一員，深感榮耀。雖有人認為是小弟的全力付出、用心策動和勇於爭取與展現所換來的，但自己卻從沒有如此居功，反倒以為能力不足，能做的還是很有限，畢竟我們係非營利組織，在面對整體大環境的嚴苛競爭之下，需要的則是要靠大家上下一心，緊密團結合作在一起，才有辦法繼續帶動會務深耕與發展。
那天在「TTQS高屏區成果發表會」上，所作的案例分享中，個人也論及：「唯有群策群力、共勵共勉，才能激發潛能並開創新局。」這是小弟在歷經許多荊棘挑戰，所得到的經驗之談。也就是說越是困難的環節，越是能考驗磨練其智慧膽識，用一句〝吃苦當作吃補〞自惕自許，心想就算再有多少不平等之待遇，有朝一日還是會〝撥雲見日、海擴天空〞的。
話說至此，然，當真碰到所謂〝事實〞與〝信任〞衝撞之餘，還是多少會那麼一點〝心有不甘〞之鳴。我們組織內部，由其是上層對下屬，常會蹦出亂序而插槍走火，這就是協調性不夠，且少有適切的溝通之平台與機會。尤其參與決策機制不足，和是否有給予適當尊重，通常是上面決定了，下面卻仍是茫然不知；或者跳過階層領導、逾越制度都有。這些情事加總在一起，日積月累，自然難掩心中憤慨與不滿。
這可由「八八水災」救災期間，一直到後續安置服務階段，甚由對第一線人員之處遇過程裡，多少窺知一二。說盡是〝總體考量〞之需，卻老是行〝老大自居〞之態，有時候真的很難讓基層信服苟同。一視同仁的結果，只會讓有心想多做點事的熱情慢慢退卻而已，而要是經常把配合運行當成理所當然，我想在有沒有人敢願意掏心掏肺了...唉～多說無意，還是回家睡大頭覺去好了...【98/12/15(二)PM11：20于會館】
疼出來的女人
女人入洞房那天，早早收起了自己的鞋，等男人脫鞋上床，女人卻雙腳踩在男人的鞋上。
男人見了，嘿嘿笑著說：「想不到妳還挺迷信的。」
女人卻認真地說：「我媽媽說了，踩了男人的鞋，一輩子不受男人的氣。」
男人說：「我媽媽也說了，女人踩了男人的鞋，那是一輩子要跟著男人吃苦受罪的。」
女人開始試探著管男人，先從生活小事兒開始，支使男人倒垃圾掃地拖地，男人全包了。地裏的莊稼，女人說種什麼，男人就種什麼。
左鄰右舍女人說跟誰走近點、跟誰走遠點，男人全聽女人的。
男人正跟人閒聊天，女人一聲喊，男人像被牽了鼻子的牛，乖乖就回去了。
男人正跟人喝酒，女人上前只扯一下耳朵，就被拽進家。
有人激男人：「這女人三天不打，她就上房揭瓦。
你也算個男人，怎能讓女人管得沒有一點男人的氣概？
「若是我的女人，非扁她兩下不可。」
男人不急不慌地說：「把你的女人叫來，我也捨得扁她兩下。」
那人急了：你聽不懂我的話！上輩子老和尚托生的沒見過女人！
真不像你爸的種，怕老婆！」
村裏人再有大事商量，男人一出場，人們就說：
「這商量大事你也做不了主，還是把你家女人請來吧！」
男人還真把女人叫來了。
女人能管住男人覺得很得意，直到有一天女人在男人耳邊說起了婆婆的不是。
男人紅了眼，一聲吼：
「想知道我為什麼不打妳嗎？就因為我媽媽。我媽媽一輩子不容易，我爸爸脾性暴躁，稍有不順心，張口就罵、舉手就打，我爸爸打斷過胳膊粗的棍子，打散過椅子。我媽媽為了我們幾個孩子，竟熬了一輩子。每次見媽媽挨打，我都發誓，我娶了女人決不捅她一根手指頭。不是我怕妳，是我忘不了我老媽媽說的話，她說女人是被男人疼的，不是被男人打的。」
女人驚呆了，她沒想到男人的胸懷竟這樣寬廣。
現在男人在外與人喝酒打屁聊天，女人不喊也不再拽耳朵，有時還會端碗水遞給男人。有人問男人，怎麼調教出來的？
男人卻一本正經地說：
「打出來的女人嘴服，疼出來的女人心服。」
男士讀，女士看，
讀出的是感悟，看出的是感動，其實樸實的背後是無限的真情！
看完了，您從中領悟到了那個樸實的道理了嗎？
老闆大陸人
98.10.31
二年後 你的老闆會是大陸人
看到這篇文章心裡覺得難過，我也常常把這個想法掛在嘴邊，不過我個人擔心的是五年後，沒想到理財週刊說我們只剩下二年的時間來拼了。
我認識幾個外商銀行的年輕大陸人，個個都是來自MIT或牛津或長春藤名校，而且每個的工作態度都十分認真，每天都像是7-11一樣，真的是很不簡單。
有一次我和他們下班約出來打籃球，還有一個大陸仔居然說打完球、晚上洗完澡，還要回辦公室，看到他們追求成功的渴望和認真的態度，我心裡常想，我那裡比人家強，所幸我現在是有比他們多點人脈和經驗，如果我不趕快爬上再高一點的位置，很快就會被長江後浪推前浪，前人準備死在沙灘上了。
看到現在台灣的很多年輕人的抗壓性和態度都不是很好，我真的十分擔心，我想現在我們大家都要更加互相勉勵也多加油了！希望大家都能持續增加自己的價值，而不要在未來隨便被別人取代。
十年前，台灣企業要調派一個員工到中國去工作，薪水起碼要增加1/3，甚至更多，還不見得有人願意去，那個時候，台灣人的「優越感」很強，大家最想要做的工作，是到外國公司上班，到 Apple、IBM ,這種國際大公司謀個一官半職，可以光宗耀祖。
但是，IBM的筆記型電腦部門已經被中國聯想集團買走，抱著這種夢想進入IBM工作的台灣人，無論是不是已經取得綠卡，他的老闆現在是中國人。
十年後的現在，很多企業的員工都說：「我做好心理準備了，願意去中國闖闖，請給我個機會。」最近幾年，想要前進中國的人更多了，很多前進中國的台商或外商更聰明了，聰明調整他們的人事策略，不管是從美國或台灣被派去中國，除非你是副總 (VP) 級以上的高層職位，他們大多會要求你接受所謂的「local pay」，也就是根據當地分公司物價水準所制訂的薪水標準。
更令人訝異的是，短短五年，「大陸人管台灣人」正在增加。
近五年來，包括中國聯想電腦、中國海爾電器、中國華為科技，以及北大方正與中興通訊等中國企業，陸續來台成立分公司，這些公司的最高階主管都是大陸人，而員工都是台灣人，這些台灣分公司的台灣員工，領的是大陸老闆的薪水。
如果，你只注意台灣二次金改的金融業併購；那麼，你可能不知道，中國的銀行正不斷的往全世界併購。
如果，你只注意外資買賣超台股多少；那麼，你可能不知道，外資擠破頭想進入中國投資，卻不得其門而入。
如果，你只注意台灣高科技與製造業世界聞名；那麼，你可能不知道，現在全世界龍頭企業面對最大的競爭對手，就是中國的企業。
如果，你只擔心中國阻擋台灣加入聯合國；那麼，2年後，你可能就要準備讓中國人當你的老闆。
過去政府鎖國，造就台灣企業無法與世界接軌，導致現在面臨競爭力不足的情況；現在政府對中國的門戶開放政策，一位金控業的專業總經理說：「只要一家中國建設銀行的財力，便能買下兩個台灣的所有金融機構，顯示台灣正面臨著來自中國強大金融實力，將可能會有無力招架的窘境，這是對台灣人發出的重要警訊，如果再不努力提升自己的競爭力，可能就必須面臨被對岸取代的壓力。」
在全世界競爭激烈下，企業透過併購提升自己的競爭力，早已屢見不鮮。但現在中國的企業經營困境是欠缺人才、技術與創新，唯獨不缺資金，反正有的是錢，只要花錢買，照樣可以突破這些經營上的困境，並進一步將企業規模放大，增強實力與全世界競爭。
所以，朝全世界龍頭產業進行戰略性布局，收購國際大型企業，是中國慣用的方式，台灣人不僅必須正視這個議題，更應該加緊強化自己的實力，將格局定位在全世界，將企業立足於制高點，聯合其他國家資金，以共同迎接未來大環境的挑戰
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