敬致 | 陳秘書長 | 大鑒： |
陳處長 |
在下指繕打此mail之前，愚晚必須表明，個人是一位鄉下人，沒讀甚麼書，所以說話自然就比較直接一點，不會拐彎抹角，因此要是有不得體或不禮貌之處，都嚴然希望兩位長官不要在意。如可以參考的，盡量多給予意見；而要是只是廢話一通，也請一笑置之，千萬不要放在心上，不然小弟小小我，就真的罪過了...
稍早剛從我們備災中心「岡山物資集散場」回來，因主要係去看廠商在加緊施工那「警民聯防24H遠端錄影監控系統」，因就在我們去南投參加「救災隊複訓」時，可惡的宵小又闖空門進來了。為了保全該基地之器材與備災物資的完備與安全，我們已經迫不及待必須趕快著手進行，這是確保因應下一次可能災害來臨，所應該採取的非常手段。
個人真的感恩有這一票弟兄的全力相挺，縱使再怎麼忙多麼累，為了鞏固屬於我們第三大隊的服務據點，他們自發性請假參與相關備品的空間調度，把這個屬於紅十字會的地盤，齊心合力協助一切事物之順利運行，這點看在同屬這個大家庭的一份子，真是與有榮焉，也為弟兄們的努力付出，表示由衷的感謝之意。
在回程的路上，心裡頭一直掛念著，為何伙伴願意如此來投入，我想不外乎他們都很在意著→『我們都是一家人』的體認。唯有不分你我，才可以上下一心，也才能持續開創永續服務的道路，一起攜手打造無災無難的社會。這自「八八水災」之後，我們所有參與其中的哥兒們，感受更加的強烈了...
這陣子以來，尤係那〝交車事件〞後，直覺這『總分支會在三會一體』之〝一家人的感覺〞，已足漸沒有了那份感動了，而且也開始慢慢地在〝細分著你我〞了；更甚著也開始不尊重彼此之間的感受了。就以今早該「救災背包」分發之事為例，長官裁示以人為對象，也就是說不得重複申領為原則，當然站在資源有限之立場上，小弟無話可說；然要是以救災隊為先、會務同仁為後；或者會務同仁為先、救災隊為後，我想基於公平原則，這樣子的處理方法，令人難以接受。
試想一個人兼了兩份差事，哪有說只能領一份薪水的道理。今天我們幾位同仁，因為參與了救災隊，上級就把原要肯定他們的福利給撥削了；或是說因他們工作的職場是在紅會裡頭，就必需禮讓退卻，罪有應得嗎？我真的不懂。今天之所以難作，是因個人是支會總幹事又兼大隊長，有時候真不知該怎樣去面對這〝交插身份〞間的取捨，一邊是得力的工作伙伴，而另一邊則是在幫忙隊務發展的兄弟姐妹，缺了哪一邊，都同樣愧對同屬一家人的氛圍。
今天絕對不是在計較著這小枝小節，不過往往會讓人家會割在心裡頭，所難以撫平的，卻又是從這般的著眼平衡而起。一個包包可能不值甚麼錢，但絕對會是心意表達的問題，這就要端看長官們如何看待面對。俗話說：「帶人要從帶心做起」，如果連起碼的〝立基點原則〞都無法兼顧，則如何期望去成就大事呢？
有些時候我真得很厭惡上頭有些事情該分的不分，不該分的卻又小鼻子小眼睛的，尤對待自家人及第一線之志工伙伴，有時候就是那樣的苛刻；好比把基層伙伴當成小偷一樣，不願多予施惠施德，這樣叫我們這群出生入死、齊力打拼的弟兄姊妹們，情以何堪。
之前個人提過，要帶動一個會或是一個隊的經營發展，是需要付出相當多的時間與精神的，當然那隨時關注在意的眼光更不可少。身為上頭都應該有那份遠光及雅量，除了關心用心以外，還要細心耐心並誠心以對。我想我們都願意以誠相待，但就要端視您們這些長字輩的，是否也如此相待了。
正因有上述之鳴，乃上午與之對談，確實躁進又音大了點，得失之間深表歉意。唉～千頭萬緒，就算想說個明白點，就怕讓有心人，又給從中挑梗；慘遭無情操弄一番；而要是沒有立刻諫上兩句，又難彌平心中之憾，恐今夜又失眠於包公。算了，為免除困擾各方添增煩憂，就先暫且告一段落好了，但願這很久沒有啟動〝黑白講〞的一時之語，不會讓兩位太過勞心才是...
最後，還是要以Leif先生在離台之前，所特別囑咐：「不管在內部或與外部要邁向合作之路，是需要經常性的協調與溝通，且是必需建立在雙方〝信任〞基礎之上」來互勉互勵之...
愚 坤鋒 敬筆【98/12/14(一)PM11：20于會館】
PS：明天個人將請同事幫忙，把那要撥給愚晚之背包奉寄返還，總會的鼓舞，真的心領了！
12/10(四)接受電台專訪~予談論本會籌設「南部備災物流管理暨救災訓練中心」之願景構思
摸黑! 紅十字會模擬夜間救災 ←點我
捍衛家園!!紅十字救災總動員 八八救災勇士齊聚南投山區夜間大作戰台灣新浪網 (2009-12-14 11:48)
台灣歷經921重創中部地區、八八水災肆虐南台灣之後，政府及紅十字會為下一次災害未雨綢繆，為人民生命財產保障而努力。
特別於12月12日晚上1時起至7時止，在南投及中寮山區辦理救災動員，所有救災隊成員於11日晚上11時抵達紅十字會南投縣支會後，就會接到救災指令，成員事先並不知道災害狀況，但在接到指令後必須馬上責成救援小組，選配所需相關器材並在指定時間內完成救援任務。在整夜的行動過後，緊接著12-13日白天還要展開包括山難議題、繩索救援、災害應變現場指揮系統，以及高線圖判讀及追蹤基本概念等課程的魔鬼訓練，本次訓練目的除加強救災隊員技能及災害協調與指揮應變能力外；且要求團隊機動性隊員體力以及特殊等專業能力的提升。
為因應地球暖化所可能帶來越來越多的災害，來自各行各業的紅十字志工主動放下工作，接受這樣嚴峻的訓練，只求能在災害發生的第一秒就開始發揮戰力捍衛家園，協助政府對生長在這片土地的人民盡一分心力，不讓類似八八水災的慘劇，再度發生。
夜間救難 紅十字會模擬演練
(2009/12/13 13:42)
夜間搶救困難，救難員新體驗。
地方中心／南投報導
南投縣中寮鄉今（13）日凌晨有場特別的救難任務，來自全國各地上百名紅十字隊員進行救災演練；他們在視線昏暗、伸手不見五指的環境裡垂降到溪床，冒險渡溪，完成救援任務。
救災隊員接獲指令後，馬上組隊、選配所需相關器材，初步勘查地形後，立刻以繩索垂降到30米深的溪床，終於找到一名假扮的傷患。儘管只是演練，但為求逼真，傷患還得不斷哀嚎。
紅十字會表示，未來地球暖化將會產生越來越多災害，來自各行各業的志工在這次模擬中接受嚴格訓練，就是希望別讓88水災的慘劇再度發生。（新聞來源：東森記者魏宏卿）
夜間模擬救援任務 紅十字會：別讓88水災重演 【12/13 14:10】
〔本報訊〕為了加強就難人員的應變能力，南投縣中寮鄉今日凌晨舉辦了一場特別的救難任務，集結全國各地上百名紅十字隊員，要求他們佩帶完整裝備，在視線昏暗、伸手不見五指的環境裡進行垂降救援任務。
為了加強救災隊員的應變能力，凌晨的這場訓練特別選在視線不好、氣溫又低的河床上舉行，救災人員必須自組隊伍、選擇所需相關器材，然後自行架繩垂降到30米深的溪床，並且在伸手不見五指的情況下，找出假傷患搬運出河床，才算完成救援任務。
紅十字會表示，因為地球暖化氣候變異越趨嚴重，未來將會有越來越多災害，來自各行各業的志工在這次模擬中接受嚴格訓練，提升應變能力，避免88水災的慘劇重演。
南投》紅十字會舉辦訓練 加強救災能力
中華民國紅十字會南投縣支會十三日凌晨在南投及中寮山區辦理救災演練，台灣經歷過九二一地震、八八水災後，政府對於救難人員訓練相當重視，特別出夜間考題，讓救難人員在視線不明的情形下編組，完成救援任務。
救災隊員晚上十一時抵達支會會址後，接到救災指令，成員事先不知道災害狀況，必須馬上責成救援小組，選配所需相關器材，並在指定時間完成任務，狀況模擬地點許在中寮山區，教官為知名登山專家歐陽台生，經任務提示後，救災隊員運用平日所學的攀岩、橫渡、背負等技巧，將災民救出。
經歷過一整夜的操課，隊員白天還要展開山難議題，包括繩索救援、災害應變現場指揮系統，等高線判讀及追蹤基本概念等魔鬼訓練，授課教官皆為一時之選，如南投縣消防局搶救課長陳興傑、經驗豐富的救難專家吳文勝等，他們表示透過系統化課程，有助於加強救災隊員技能及災害協調指揮應變能力。
紅十字會表示，地球暖化可能帶來越來越多的災害，來自各行各業的紅十字會志工主動放下工作，接受嚴格訓練，目的是求能在災害發生的第一時間發揮戰力捍衛家園，不讓類似八八水災的慘劇再度發生。
摸黑! 紅十字模擬夜間救災民視 (2009-12-13 15:55)
經過八八風災的震撼教育，來自全國100多名的紅十字救災隊員，利用深夜，選在南投中寮鄉模擬夜間救難，平常都在白天演練的隊員，第一次嘗試摸黑救人，都覺得受益良多。溪床有人受困，親友在橋上焦急求援。救人急不能等，救難隊員有人直接垂降河床，有人踩壁攀降，冒險涉溪，人命搜索，終於發現受困傷患了。
夜間救援，耗費人力，更需要照明設備，送來救生艇之後，大夥兒合力搬運傷患。靠著團隊默契與熟練技巧，模擬夜間救難，成功達成任務。
人命無價，搶救時間有限，只是颱風天往往風強雨大，氣候狀況可能不是像演習這麼單純。(民視新聞田志興南投報導)
第四隊檢討會議
隊長：蕭順福 記錄：張逸榛
蕭順福：
1、因為是臨時分組、且臨時被指派為第四隊的隊長，組員都己分配好職務。但對於隊員的專長，能力到那裡？無法掌握
2、那晚剛接到任務、就馬上要領東西，沒有時間可以了解隊員，也無法與隊員開會，就一直被趕著出任務！希望下次可以有多些時間，讓其準備。
宏邦：
1、隊員到達到現場，對於現場環境的了解不夠，會有許多的危險。應該到到現場時，應該要加強環境的了解。
2、隊員對於自身安全的部份，要隨時注意，像在操作時沒有帶手套，就很危險！
救援2：
1、因為是演習，主辦單位提供的器材有限，很以出任務時就想說全部借用（想說是針對狀況準備），所以未先想過要用那些器材、數量。
2、還有黑夜的情景在操作，會有相當的危險。希望下次要辦理時、要考慮。
指導教官：
1、在出隊前可以先行招開小組會議，請各隊小隊長去了解隊員的情況能力（指揮者無法一個一個去跟隊員了解）
2、出隊前要看清楚指示任務
3、隊長有權針對隊員的專業、能力，在重新的任務編組。尤其是在任務現場，更是重要
4、那時到達停車場、就馬上要設立指揮所、搜索就馬上安排出去。不要忘記現場有（村民），當地的村民的資訊是非常非常重要的，要能夠掌握。
5、在搜索的部份要確實的擴散出去搜索，而不是因為看到指示牌就知道點。像第三組是全部打散去搜索的，還搜索到我們的區域。
6、針對在現場救援的系統，其實可以用3比1系統放1隊員下去，再拉人上來就可以了！
7、在現場救援的隊員，都沒有故確保的動作。提醒之後出任務時，首先的就要先確保自行安全，所以到達現場就要先做好自己的確保繩。
8、我們這組的搜索人員，搜索速度比較慢。
9、指揮系統只要1人指揮就好，其他人就只要做事就好。
10、在現場人很多，但實際在操作的人就2、3人，其於在旁邊休息。在現場的指揮者很重要，要確實分配好工作。
11、我們這組的派遣系統不錯，有一組一組有順序的派遣出去。但其工作任務要明確，不然有許多人員到現場不知要做什麼！
12、這組後勤做的不錯，在器材清點上很確實，在器材出入上有登記，借出借入。
13、醫療組的部份，因為主辦單位準備的醫療器材不足，在處理上比較不順。但也要注意其處理流程。
14、長背板不能拿來托拉，像有其他組別，差點就長背板翻了，是很危險的。
15、我們這組的白板記錄的非常好，教官也有拍照起來。有些組就沒有記錄。
雲林可樂：
1、那晚一報到就打散分組，就直接出去山上操作夜間動作。這是期未考，而不是複訓、也不是演習。夜間演習危險性真的比較高，那像我們技術比較OK的還好，但像一些技能比較不足的就會危險。希望下次要辦理複訓時，要考量
2、大家來自四面八方，彼此專業能力情況都不清楚，在工作上的分配比較容易出問題。
雲林：
1、裝備不足，像這次要過溪去搜索，但都沒有準備到要下水的器具（如防滑鞋）要如何過溪，像這次要我們著安全鞋就不適用。及夜間裝備的不足（如照明）
雲林小黑：
1、這次通知要帶個人裝備，但個人裝備就要帶很多。但我們帶的裝備跟狀況不適用，比如安全鞋就不適用在要過溪的部份、但又未帶到防滑鞋等。應該情況要告知清楚較能準備裝備。
南投毒國柱：
1、別人在指揮時要記得聽從，不要不理。不然等到有一天時，輪到自已在做指揮時，別人不聽你指揮時就知道。
指導教官：
1、其實隊長在出發前要讓隊員了解狀況，集合隊員讓其知道隊長的計劃，在來了解隊員各自專長，在來分配任務工作。
2、辦理這次的動員，最主要的是讓大家了解指揮系統。
3、有關救難裝備要包含個人裝備，就例如保暖防風衣服。還好那晚天氣不冷，不然就大家的衣服來看，大部份的人者會失溫。
4、針對技能的不熟悉，像要從事救難工作的我們。有關技能技術，應該是自己要隨時自我提升才是。要如何保護自身安全，那就是自我技能不斷提升。
5、那晚有教部份的隊員，如何升火及搭帳篷（避風）。其他隊都沒有教，希望有學到的隊員回去可以教其他人。
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