請多給紅十字會力量~3 ~~ 有關加強輔導「救生」積極朝「急救」領域擴展與結合之構想
好幾次我和同救生團林團長和緊急救護隊許隊長等兩位高級急救教練(也是救生教練)私下在討論，如何加強辦理輔導「救生員或救生教練」，予積極往「急救領域」(如高級急救員、急救教練) 來發展與策進。因這幾年有聯合會經費的支撐，讓中華民國紅十字會順勢培植許多專業人力，猶本會更是進步非凡，而在救生團方面也陸續養成許多具急救教練，甚至高級急救教練資格的成員，這個我要在此特別感謝上述兩位領導幹部的付出與努力。
然美中不足係有些教練比較少直接參與到第一線急救訓練，而現況急救業務又需要更多的社會人士來參與，因此我們認為可從救生班訓練時，就開始鼓勵往這方面來招募志工，甚至規範茲後要考救生教練班之前，至少要先取得高級急救員資格(可抵服務時數42小時)，剩下22小時還以參訓急流救生員訓練或其他服務來抵，既不浪費時間，還可促進對相關領域發展，一舉數得。
因為我們都知道，我們既往救生員班結訓後，因顯少有機會讓大家去參與服務，而礙於救生教練班有一定規範，且並不每年都開，因此流失許多願意為社會公益付出的菁英，套一句大家經常講的，好像我們是訓練中心，幫其他友會、協會訓練人才一樣，我想這點我們必須嚴正以對。
所以個人構思，如何適時留住人才是需要大家一起來努力，因此我們計畫在每年10月到隔年3月來辦理一些課程，吸引大家來共襄盛舉，並採可抵服務時數，讓茲後報考救生教練班有所依據，而不再只限於水域類服務而已，畢竟我們還有許多業務要推廣，這都需要仰賴大批「志願服務工作者」的投入，才有辦法落實執行。就如同會長曾經講過，從事紅十字會「博愛、人道與志願服務」宗旨活動，不應該只限定在某種領域內，因為我們服務的對象是一些迫切需要幫助的人，只要是能力所及，並符合我們推廣「增進健康減免災難」與「社區防災備災」目的者，都可以是我們要經營發展的面向。
如以身處酷熱的南部地區來講，其實從事水域類活動的團體已經相當多，重疊性也很高，本來招考救生員訓練班就不容易了，而礙於季節及泳池問題，一年也開辦不了幾班，各位教練這麼辛苦的付出，卻沒留下什麼人力資源，況且還要揹負三年的訓練責任，倒不如鼓勵朝多元路線予之擴展，除可實質讓學員們學到不同境界的知識技能外，甚至行有餘力還可幫忙紅十字會拓展其他博愛服務工作，使造福更多的人。
回到主題，我們就是有這層面的考量，又碰到聯合會專案結束，且面臨募款上的困難，我們適時作了一些業務調整，當然救生訓練裡的急救課程方式改變，就是一種全新的思維。會急救的不一定會救生，但會救生的人，就一定會急救，只要我們給予機會養成，甚至主動引導培植他們，誘發大家參與的興趣，一定會有成功的一天。您看現在救生團不也是一大堆跨領域之教練嗎？
我們沒有走回頭路，也沒有分裂救生與急救，反倒是朝合作甚至合併的路線在走，難道救生上岸後就不要急救了嗎? 還是要等急救教練來做急救才可以，這樣似乎違反救助倫理。有時候大家都會用專業來論述，但各位可想過，我們是志願服務單位，並不是醫療院所，也不是被賦有公權力之公務機關，每位志工都來自各行各業和不同背景，只是基於適性喜好和為他人服務之意念，而凝聚在一起，共同為苦難的同胞，貢獻一己之力而已。
這如同一些慈善團體(如慈濟志工)，他們也是憑藉一股熱心，去幫助他人解決困難，這並不需要有太多的專業背景，因為我們畢竟不是本科出身，如果服務卻超乎大家的能力，就會危害安全係數，這點是總幹事並不願意樂見。現在會裡為永續經營發展及多元化服務，正需要用人之際，實應請大家轉個彎，讓我們跳脫原來的筐筐，從新定位思考，這點由衷深切希望大家能好好思慮一番。
今天我的心情確實有點複雜，因我深憂如大家不去了解會裡為因應環境的變遷，使無奈做出一些方案調整，甚至一些策略性的興革，就會產生懷疑誤解，甚而排斥詆毀。其實平時大家要好好聚在一起深談的機會並不多，我只能透過文字陳述方式，讓各員能稍微明白目前會務運作的處境。而嚴然盼望各位伙伴們，除適時掌握各種會務動態訊息外，對於種種窒礙之處都能充份瞭解，而如有更好的意見也不吝提供會裡參考，但不符目前時空背景的，也希望大家打從心底從新調整出發，畢竟我們不能在原地踏步，固守陋規只有阻礙了大家的成長而已，不知大家的看法如何?
2006/4/11下班後寫的19:50於會館
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