有關「救生員」訓練開班之課材工本費運用情形釋疑
一、依據94年12月28日奉核公告之95年度辦理「急救」與「救生」訓練之開辦費補助基準辦理。
二、該救生員訓練參訓報名費2000元之支出明細涵蓋如下：
(1) 開班費300元：籌劃開班各項事宜、班務開銷【如購置飲用水及點心(授課教練)】..等，統
交開班教練全權處置。
(2) 救生團團費300元：救生團隊務發展開支等，如定期舉開團務會議與辦理各項活動之使用。
(3) 救生團團服300元：發給救生員T恤、紅短褲、帽子。
(4) 紅十字會員費300元。
(5) 繳支會課材工本費800：內含救生課本150、海訓保險80、船艇油料20、救生證照100、
CPR 研習證100、器材維修保養250、印刷雜支100等。
註1：前述不含泳池費。(自94年度起已改採使用者付費原則)
註2：如需取急救證，則比照居服員訓練加開一天課程(需具20人以上始得開班)，另行繳交
300元之書籍課材、證照費。(加開班之教練費，由本會另行支理)
註3：以上費用由本會開立收據擲交參訓學員收執【分普通會員常年會費300元及救生訓練
課材工本費1700元兩張收據(PS：依規定會員費不可報稅，1700元部份因係開立捐款
收據，故得於來年辦理減免個人所得)。
註4：本會另行予開立補助救生團領據(900×人數)，統交團部簽領，自行處理開班費、團費
、團服等事宜。
三、依訓練規編規定，前述救生員訓練應涵蓋10小時急救課程。【不含急救課本】
註1：由救生團遴派具「急救教練」資格授課，不再編列急救教練費，由救生開班費自行
運作調配。
註2：需嚴格執行需全程上完CPR課程並通過測驗，始得核發救生員證。
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【附記】
<一> 950410在主持完第38期救生員班開訓後，一位教練問我今年度為何把原來救生員訓練裡之
「急救課程」加開取證部份拆開另外處置，因今天實在講太多話了無力解釋，但想想還是
透過文字把它呈現出來，以為各員參考。
(1) 前幾年我們辦理是項訓練，係有國際聯合會的經費挹注，得額外加上急救訓練(含書籍課材
、證照費) 但自去年7月1日起聯合會專案計畫已告一段落，現在各分支會都要自己想辦法
來永續經營，礙於現況募款困難、義賣節節滑落，又志工組訓卻要相對支出情形底下，我
們無奈被迫重新檢討，予制定一套因地制宜，又不破壞鄰近分支會基本開支之共識的遊戲
規則。
(2) 如依原方案來走，我們開一班就得賠一班，各位教練從事訓練教學，本屬協助紅十字會
推廣「博愛、人道與志願服務」理念在走，但面對現況會裡經費結鋸當中，我們自然不可
能一直拿捐款人的愛心貼下去做。
(3) 這幾年我們救生團裡已經陸續養成雙棲、甚至多棲之教練群們，我們應該提供更多舞台，
讓大家去發揮。尤其依訓練規編所示，本來就該涵蓋著10小時的急救課程，照理講本來就
應該包含在訓練期程內才對。
註：該急救訓練衍生教練費用，已改採人頭補助在開辦費中，當然招生人數多，補助金額
也相對提高，不過還是統由救生班開班教練逕行分配；然長久以來，救生教練授課大
都採互助方式辦理，這點還需大家重新定位與思考。
(4) 之前有許多學員，甚至教練一直反應，依照規編並不需一定非得要完成急救15小時，使得
核發救生員證，僅需通過陸上CPR訓練即可。另急救教練們也一直有不同的聲音及看法…
等云。
(5) 综合上述我們思考了很久，認為有必要分開處理，改採以鼓勵方式辦理，如願意加取急救
員證者，則比照「照顧服務員」訓練模式，額外加開一天課程實施，以維公允。
註：如依94年12月28日所公告該95年度辦理「急救」訓練之開辦費補助基準，有關加開一天
急救課程，為平衡收支，會裡必須收繳300課材費 (PS：課本100、證照100、開辦費
80、雜支20)。
(6) 而如果不願意參予加取急救證者，只要他們通過全程上完CPR並通過測驗者，我們也會發
給「CPR研習證」，俾供證明。
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<二>當然有些涉足在急救領域內服務的救生教練，因新的制度產生或許會不習慣，但個人還是
由衷企盼大家秉持以往志願服務與教育傳承之心態坦然面對，如果太過計較或堅持，就不
像志工了。
<三>曾經我詢問了北部的一些分支會，他們並沒有我們如此完整的制度與規範，比如說有關15H
之急救開班費一律一千元，而4H研習班則為500元，不分大小班或參與教練多寡，都是這個
定額，其他沒有了。而救生部份，礙於環境差異，他們的學員繳的相關費用都是超高的，
甚而他們所隸屬的志工團隊常年隊費，也是我們的好幾倍，這點相信大家都可以詢問得到
，不用我在此多說。但試想我們可以這麼做嬤？連救生團一年才300元團費都有人不繳了，
不是嗎?
<四>其實我要說的是，我們會裡有些人很在意那些教練鐘點，儘管沒多少錢，但長期下來也是
會裡一項很大的支出。曾經是會長的一番好意，認為編列些許車馬補貼志工的辛勞，尤其
是在學的青年子弟，但曾幾何時，連社會人士也是有某些人相關”克爾(台語發音)”。
有時候我常在想一件事，什麼時後我們的紅會志工能像慈濟志工一樣”發心發願”呢~~
<五>現在我只能說今非昔比，面對目前眾多志工團隊，和為強化提升組訓服務功能，依照現況
會裡預算彙編情形，確實有運用上的困難。補助一個EMT-1參訓要多少、補助給各團隊在
職訓練又要多少、一次次的聯誼活動、會議又要支用多少，還有添購各項教具、器材、設
備，包含維修保養各費、會館辦公用的郵資、水電、電話…等等一切的一切需開支經費，
大家可曾為會務運作著想。
<六> 而之前我也曾發表過，會務要是沒有專職人員，沒有穩定的財務結構，那會務發展說可以
有多發展、多興盛，任誰也不相信。但，請問各位這些人事費又從哪裡來，我們是非營利
組織，面對種種的壓力，不是大家可以體會的。我承認，有些班次是可以有些盈餘的，但
一些講座型的，單位沒編列預算，可是要會裡拿錢出去做的，這還不包刮一些急難救助、
風災水災賑濟款…等等。
<七> 你或許會問，那主述之救生訓練費到底可以剩餘多少款額，我在此慎重的告訴大家，阿彌
佛陀不要虧本就好了。在上次救生教練在職研習時，我看到我們的救生衣都已經快爛掉了
，而每次海訓折損的器材，維修保養就不知要多少，你說每位學員繳250元能做什麼，20位
開班也只不過5000元，要湊多少班才可以買一艘救生艇，我看都還沒到年限，就要花大錢
了。所以說，能有什麼好康的。
<八> 有些人大家只顧眼前的事，卻不思在永續經營的道路上，會有多艱辛。如果這個哪天不支
倒了，那大家又如何成就功德，去造福社會呢？
各位我所敬愛的各位志工夥伴們，寫了這麼多，我真的不知大家是否能體恤和感同身受，
大家都是這個大家庭內的一份子，我由衷懇求及呼籲，請多給紅十字會力量，好嗎? 讓我們可以
攜手繼續共同成長茁壯，拜託大家了～
95/4/11(二)凌晨02：30 睡不著 寫的
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