有關「救生員」訓練開班之課材工本費運用情形釋疑
一、依據94年12月28日奉核公告之95年度辦理「急救」與「救生」訓練之開辦費補助基準辦理。
二、該救生員訓練參訓報名費2000元之支出明細涵蓋如下:
(1) 開班費300元:籌劃開班各項事宜、班務開銷【如購置飲用水及點心(授課教練)】..等,統
交開班教練全權處置。
(2) 救生團團費300元:救生團隊務發展開支等,如定期舉開團務會議與辦理各項活動之使用。
(3) 救生團團服300元:發給救生員T恤、紅短褲、帽子。
(4) 紅十字會員費300元。
(5) 繳支會課材工本費800:內含救生課本150、海訓保險80、船艇油料20、救生證照100、
CPR 研習證100、器材維修保養250、印刷雜支100等。
註1:前述不含泳池費。(自94年度起已改採使用者付費原則)
註2:如需取急救證,則比照居服員訓練加開一天課程(需具20人以上始得開班),另行繳交
300元之書籍課材、證照費。(加開班之教練費,由本會另行支理)
註3:以上費用由本會開立收據擲交參訓學員收執【分普通會員常年會費300元及救生訓練
課材工本費1700元兩張收據(PS:依規定會員費不可報稅,1700元部份因係開立捐款
收據,故得於來年辦理減免個人所得)。
註4:本會另行予開立補助救生團領據(900×人數),統交團部簽領,自行處理開班費、團費
、團服等事宜。
三、依訓練規編規定,前述救生員訓練應涵蓋10小時急救課程。【不含急救課本】
註1:由救生團遴派具「急救教練」資格授課,不再編列急救教練費,由救生開班費自行
運作調配。
註2:需嚴格執行需全程上完CPR課程並通過測驗,始得核發救生員證。
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【附記】
<一> 950410在主持完第38期救生員班開訓後,一位教練問我今年度為何把原來救生員訓練裡之
「急救課程」加開取證部份拆開另外處置,因今天實在講太多話了無力解釋,但想想還是
透過文字把它呈現出來,以為各員參考。
(1) 前幾年我們辦理是項訓練,係有國際聯合會的經費挹注,得額外加上急救訓練(含書籍課材
、證照費) 但自去年7月1日起聯合會專案計畫已告一段落,現在各分支會都要自己想辦法
來永續經營,礙於現況募款困難、義賣節節滑落,又志工組訓卻要相對支出情形底下,我
們無奈被迫重新檢討,予制定一套因地制宜,又不破壞鄰近分支會基本開支之共識的遊戲
規則。
(2) 如依原方案來走,我們開一班就得賠一班,各位教練從事訓練教學,本屬協助紅十字會
推廣「博愛、人道與志願服務」理念在走,但面對現況會裡經費結鋸當中,我們自然不可
能一直拿捐款人的愛心貼下去做。
(3) 這幾年我們救生團裡已經陸續養成雙棲、甚至多棲之教練群們,我們應該提供更多舞台,
讓大家去發揮。尤其依訓練規編所示,本來就該涵蓋著10小時的急救課程,照理講本來就
應該包含在訓練期程內才對。
註:該急救訓練衍生教練費用,已改採人頭補助在開辦費中,當然招生人數多,補助金額
也相對提高,不過還是統由救生班開班教練逕行分配;然長久以來,救生教練授課大
都採互助方式辦理,這點還需大家重新定位與思考。
(4) 之前有許多學員,甚至教練一直反應,依照規編並不需一定非得要完成急救15小時,使得
核發救生員證,僅需通過陸上CPR訓練即可。另急救教練們也一直有不同的聲音及看法…
等云。
(5) 综合上述我們思考了很久,認為有必要分開處理,改採以鼓勵方式辦理,如願意加取急救
員證者,則比照「照顧服務員」訓練模式,額外加開一天課程實施,以維公允。
註:如依94年12月28日所公告該95年度辦理「急救」訓練之開辦費補助基準,有關加開一天
急救課程,為平衡收支,會裡必須收繳300課材費 (PS:課本100、證照100、開辦費
80、雜支20)。
(6) 而如果不願意參予加取急救證者,只要他們通過全程上完CPR並通過測驗者,我們也會發
給「CPR研習證」,俾供證明。
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<二>當然有些涉足在急救領域內服務的救生教練,因新的制度產生或許會不習慣,但個人還是
由衷企盼大家秉持以往志願服務與教育傳承之心態坦然面對,如果太過計較或堅持,就不
像志工了。
<三>曾經我詢問了北部的一些分支會,他們並沒有我們如此完整的制度與規範,比如說有關15H
之急救開班費一律一千元,而4H研習班則為500元,不分大小班或參與教練多寡,都是這個
定額,其他沒有了。而救生部份,礙於環境差異,他們的學員繳的相關費用都是超高的,
甚而他們所隸屬的志工團隊常年隊費,也是我們的好幾倍,這點相信大家都可以詢問得到
,不用我在此多說。但試想我們可以這麼做嬤?連救生團一年才300元團費都有人不繳了,
不是嗎?
<四>其實我要說的是,我們會裡有些人很在意那些教練鐘點,儘管沒多少錢,但長期下來也是
會裡一項很大的支出。曾經是會長的一番好意,認為編列些許車馬補貼志工的辛勞,尤其
是在學的青年子弟,但曾幾何時,連社會人士也是有某些人相關”克爾(台語發音)”。
有時候我常在想一件事,什麼時後我們的紅會志工能像慈濟志工一樣”發心發願”呢~~
<五>現在我只能說今非昔比,面對目前眾多志工團隊,和為強化提升組訓服務功能,依照現況
會裡預算彙編情形,確實有運用上的困難。補助一個EMT-1參訓要多少、補助給各團隊在
職訓練又要多少、一次次的聯誼活動、會議又要支用多少,還有添購各項教具、器材、設
備,包含維修保養各費、會館辦公用的郵資、水電、電話…等等一切的一切需開支經費,
大家可曾為會務運作著想。
<六> 而之前我也曾發表過,會務要是沒有專職人員,沒有穩定的財務結構,那會務發展說可以
有多發展、多興盛,任誰也不相信。但,請問各位這些人事費又從哪裡來,我們是非營利
組織,面對種種的壓力,不是大家可以體會的。我承認,有些班次是可以有些盈餘的,但
一些講座型的,單位沒編列預算,可是要會裡拿錢出去做的,這還不包刮一些急難救助、
風災水災賑濟款…等等。
<七> 你或許會問,那主述之救生訓練費到底可以剩餘多少款額,我在此慎重的告訴大家,阿彌
佛陀不要虧本就好了。在上次救生教練在職研習時,我看到我們的救生衣都已經快爛掉了
,而每次海訓折損的器材,維修保養就不知要多少,你說每位學員繳250元能做什麼,20位
開班也只不過5000元,要湊多少班才可以買一艘救生艇,我看都還沒到年限,就要花大錢
了。所以說,能有什麼好康的。
<八> 有些人大家只顧眼前的事,卻不思在永續經營的道路上,會有多艱辛。如果這個哪天不支
倒了,那大家又如何成就功德,去造福社會呢?
各位我所敬愛的各位志工夥伴們,寫了這麼多,我真的不知大家是否能體恤和感同身受,
大家都是這個大家庭內的一份子,我由衷懇求及呼籲,請多給紅十字會力量,好嗎? 讓我們可以
攜手繼續共同成長茁壯,拜託大家了~
95/4/11(二)凌晨02:30 睡不著 寫的
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