請多給紅十字會力量~2 ~~ 有關「急救員」訓練開班之課材工本費運用情形釋疑
一、依據94年12月28日奉核公告之95年度辦理「急救」與「救生」訓練之開辦費補助基準辦理。
二、該急救訓練參訓報名費500元(15小時)、300元(8小時)、100元(4小時)等之支出明細涵蓋如下：
【第一種15小時繳500元的】
(1) 開辦費130元：撥給開班教練統籌分配。
(PS1：這點教練們都知道，應該不用在此明述吧!!)
(PS2：步校專案班自102期已同步實行)
(2) 課材證照費：急救理論150、證照費100。(PS：不含駕駛急救課本100元)
(3) 器材維修保養各費：購置面膜、棉球、酒精、清洗三角巾、安妮耗材…等70元。
(4) 行政雜支費：印刷費(如報名表、考試卷、評分表..等)、運送器材油料費等50元。
【第二種8小時繳300元的】
(5) 開辦費80元：撥給開班教練統籌分配。
(6) 課材證照費：急救理論150、證照費100。(PS：係指照服員或救生員加開急救課部份，如屬
BLS則不含課本)
(7) 器材維修保養各費：如15H班，目前尚無經費來源。
(8) 行政雜支費：尚無經費來源。
【第三種4小時繳100元的】
(9) 開辦費45元：撥給開班教練統籌分配。
(10) 課材證照費：證照費100元【倒貼】。(PS：不發課本)
(11) 器材維修保養各費：如15H班，目前尚無經費來源。
(12) 行政雜支費：尚無經費來源。
註1：前述三種皆涵蓋證書繕打製作費每張5元，和開班前後之器材整理等環節。
【另外還有第四種情況－就是「簡易講座(二小時)」型的】
～1：目前大都單位都無編列經費給我們，係屬推廣教育。
～2：但我們仍編列主教300、助教200。(PS：如以年平均100場來計算，本會要額外支出5萬元)
～3：又上揭有關器材維修保養各費、及行政雜支費：也尚無經費來源。
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三、或許各位會問：「證照費100元」，那麼貴，其實我要在這邊老實的講，那是聘雇專任人事費的經費主要來源。本來這些急救訓練皆屬紅十字會「專案計劃」裡的一部份，就如同之前總會與聯合會的專案計畫、與現在和婦聯會合作的居家服務專案一樣，要找專人來負責接洽聯繫及行政事務、安排相關業務推展事宜、及彙整各項統計報表…等等一樣，但如果這個專案結束了，礙於經費支撐，人力就必須裁徹一樣道理。
四、如以所謂證照費100元來應聘一個負責專人之月俸23000元來計算(不含勞健保及相關福利各費)，一個月少說也要有230人參訓(大概要開15H的約7-8班)，但顯然目前業務概況是有一定困難的，而就算有也不是每月都能達到。
五、而各位也會問，那既然有人了，為何還要讓開辦教練還擅打證書、整理器材。其實這個在很多分支會都是如此，那是班務進行的一環。以往是我們有聯合費經費挹注，還有專人負責，但現在人力緊縮只剩下一位「美麗動人的小燕子」而已，而且她還要同時兼辦水上業務及其他專案活動…等等，可說已經非常忙碌不堪。何況也不是領紅會多少錢，實在不忍心再加重她的責任。
六、急救訓練是本會的命脈，業務的主軸，您說能不請專人負責嗎？那又要怎麼去推廣呢「紅十字運動」？曾幾何時我有提過，如果有某項業務一直無法平衡預算，那乾脆不如不做。但每樣都不做，我也真不知志工們還能在紅會做什麼的同樣道理。
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【附記】
各位或許不明瞭主事的人的隱憂，面對種種經費壓力接踵而來，那種心境絕不是大家所能體會的，這也是為什麼個人ㄧ直都有倦勤的原因。
所謂談錢就傷感情，但如說個明白，又怕大家胡亂想。其實我們會務的進展，已經夠即時、夠透明的，各位想想連我們的財務報表，都公開張貼在網路供大家瀏覽查核的，還有什麼不可告人的。套一句會長經常講的，只要不是放近自己口袋，根本不必怕人家說什麼。
有時候我也常懷疑，為什麼有些接受紅會養成、受過最多教育享受最多資源的人，反道是最多意見的人。造裡講他們應該更懂得謙虛、包容，也應該替養成他的紅十字會，繼續將他們的所學傳承貢獻出來，來進一步指導學弟妹，回饋給紅會、幫忙紅會日益茁狀才是，而不應該只是批評、不滿於現狀，甚至有點扯後腿，這些都是不對的。
有些人會小鼻子、小眼睛，滿口仁義道德，但實際做起來，卻不盡如此。他們在乎自己的觀感，卻無法體察他人的需求，這和紅十字會宗旨「人道」～要設身處地站在地方立場來想，根據最迫切需要來幫助他人，是有落差的。而眼前如站在單位角度來看，目前我們最需要的，倒不是經費上的問題，反而應該優先調整大家的心態，要讓大家回到「歡心做、甘願受」的路線，以「慈悲心、發願心」來看待組織的成長，這樣高雄縣支會才有生存下去的理由。
昨晚我在對第38期救生員班新訓學員談話時特別提到，我們每位志工都是紅會的一塊寶，他們基於興趣、贊同並加入本會「志願服務」陣容，一起為這個社會營造各項健康議題，甚而透過平時教育訓練、抱持終身學習、自我要求的態度，不斷學習養成各項專才技能，無疑要用現階段紅十字會的「備災救災」政策，為減免可能的災害，一起努力，這點，我心存感激。
但有人還是忽略了應「放下身段、以身作則」的準則，如果我們無法做到這點，那麼「訓練在地人、組織在地人、運用在地人、回饋在地人」的目標，就無法落實。這是我要同大家勉勵的，畢竟這個會是屬於大家的，而不管是專職同仁或會員、志工朋友們，都應該以會務的永續發展為出發點來經營，以造福鄰里的心境、貢獻一己之力來回饋才對。如果僅專注視眼前的利益，而忽略實體的存亡，那又有誰願意擔負起這個重擔呢？不知大家的看法如何？
95/4/11(二)早晨07：30 補充
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